Questões de Psicologia do ano 2010

A organização Zeta é orientada por metas com ênfase no desempenho de funcionários, dado que, nessa organização, o sistema de avaliação de desempenho tem papel relevante no gerenciamento da produtividade crescente. Todos os seus funcionários passam por uma análise de desempenho formal duas vezes por ano. Os aumentos salariais em razão de mérito fazem parte desse sistema; assim, não são todos os funcionários que são beneficiados com esse aumento. Uma das orientações da empresa é separar as informações referentes à análise do desempenho que são para uso administrativo (utilizadas para determinar quem terá aumento por mérito, por exemplo) das que servem para o desenvolvimento do funcionário (as que podem ajudar os funcionários a melhorar o seu desempenho, ou seja, as que constituem o feedback dado a eles).

Considerando essa situação hipotética, julgue os itens subsecutivos, referentes a avaliação de desempenho no trabalho.

Na organização em tela, o processo de avaliação descrito torna impossível a avaliação e julgamento do desempenho do empregado por não conter descrições dos comportamentos desejados.

A organização Zeta é orientada por metas com ênfase no desempenho de funcionários, dado que, nessa organização, o sistema de avaliação de desempenho tem papel relevante no gerenciamento da produtividade crescente. Todos os seus funcionários passam por uma análise de desempenho formal duas vezes por ano. Os aumentos salariais em razão de mérito fazem parte desse sistema; assim, não são todos os funcionários que são beneficiados com esse aumento. Uma das orientações da empresa é separar as informações referentes à análise do desempenho que são para uso administrativo (utilizadas para determinar quem terá aumento por mérito, por exemplo) das que servem para o desenvolvimento do funcionário (as que podem ajudar os funcionários a melhorar o seu desempenho, ou seja, as que constituem o feedback dado a eles).

Considerando essa situação hipotética, julgue os itens subsecutivos, referentes a avaliação de desempenho no trabalho.

A separação do uso dos resultados da avaliação em para fins administrativos e para fins de desenvolvimento do empregado constitui procedimento inadequado, visto que o desenvolvimento do empregado é, por excelência, o objetivo final da avaliação de desempenho.

A organização Zeta é orientada por metas com ênfase no desempenho de funcionários, dado que, nessa organização, o sistema de avaliação de desempenho tem papel relevante no gerenciamento da produtividade crescente. Todos os seus funcionários passam por uma análise de desempenho formal duas vezes por ano. Os aumentos salariais em razão de mérito fazem parte desse sistema; assim, não são todos os funcionários que são beneficiados com esse aumento. Uma das orientações da empresa é separar as informações referentes à análise do desempenho que são para uso administrativo (utilizadas para determinar quem terá aumento por mérito, por exemplo) das que servem para o desenvolvimento do funcionário (as que podem ajudar os funcionários a melhorar o seu desempenho, ou seja, as que constituem o feedback dado a eles).

Considerando essa situação hipotética, julgue os itens subsecutivos, referentes a avaliação de desempenho no trabalho.

A situação em tela ilustra que a avaliação de desempenho fundamentada em metas e resultados facilita o estabelecimento da relação entre a contribuição individual e os resultados da organização.

A organização Zeta é orientada por metas com ênfase no desempenho de funcionários, dado que, nessa organização, o sistema de avaliação de desempenho tem papel relevante no gerenciamento da produtividade crescente. Todos os seus funcionários passam por uma análise de desempenho formal duas vezes por ano. Os aumentos salariais em razão de mérito fazem parte desse sistema; assim, não são todos os funcionários que são beneficiados com esse aumento. Uma das orientações da empresa é separar as informações referentes à análise do desempenho que são para uso administrativo (utilizadas para determinar quem terá aumento por mérito, por exemplo) das que servem para o desenvolvimento do funcionário (as que podem ajudar os funcionários a melhorar o seu desempenho, ou seja, as que constituem o feedback dado a eles).

Considerando essa situação hipotética, julgue os itens subsecutivos, referentes a avaliação de desempenho no trabalho.

Os treinamentos voltados para reduzir os possíveis erros do avaliador proporcionam maior precisão na classificação do desempenho dos funcionários avaliados.

Julgue os próximos itens, relativos ao processo de seleção de pessoal.

A validade do processo seletivo diz respeito à consistência entre as pontuações nos testes, conforme são realizados, e as medidas de avaliação utilizadas, que devem ser livres de quaisquer possíveis discriminações.