Questões de Psicologia do ano 2008

Resulta de aspectos da situação, externos ao indivíduo.

Com relativa freqüência, os interesses dos níveis alto e baixo da pirâmide organizacional são divergentes.

Os interesses das coalisões dominantes quase sempre coincidem com as expectativas dos demais membros da organização.

auxiliar na identificação dos membros do grupo que necessitam melhorar suas formas de comunicação, diminuindo assim resistências para lidarem com mudanças.

aumentar a sensibilidade entre as pessoas de um grupo de trabalho, criando assim maior afinidade entre os participantes do grupo.

ajudar os membros de um grupo a reverem seu fluxo de atividades, diminuindo possíveis gargalos.

diminuir os hábitos destrutivos de comunicação, no qual o intuito ou o pleno significado das mensagens fica obscuro.

aumentar a capacidade dos membros da equipe em dar feedback negativo no cotidiano do trabalho.

externos que condicionam os comportamentos dos indivíduos a atuarem sempre buscando oferecer resultados superiores para a empresa.

externos gerenciados pelas empresas que reforçam positivamente os indivíduos que apresentam bom desempenho no trabalho.

internos dos indivíduos que fazem com que eles ajam de determinada maneira.

emocionais presentes no clima do trabalho, garantindo assim que todos os indivíduos tenham suas necessidades fisiológicas e sociais sempre satisfeitas, pois só assim conseguirão empreender energia para o trabalho.

emocionais e racionais presentes nos indivíduos para que possam ser satisfeitas todas as necessidades latentes presentes no ambiente de trabalho.