Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Avaliação 360 graus
Desenvolvimento Organizacional (DO)
+
13
Ano:
2023
Banca:
UFMG
Em sua história, notamos que o campo da Administração de Recursos Humanos tem se transformado, considerando as perspectivas sistêmica e estratégica como formas de se promover o desenvolvimento organizacional. Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem. Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas. Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Ano:
2023
Banca:
Quadrix
No que se refere aos assuntos sobre avaliação de desempenho, objetivos, métodos, vantagens e desvantagens, julgue o item.
Em um processo de avaliação de desempenho, os conhecimentos dos avaliados são predominantes em relação aos comportamentos apresentados no desempenho do trabalho.
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Ano:
2023
Banca:
Quadrix
No que se refere aos assuntos sobre avaliação de desempenho, objetivos, métodos, vantagens e desvantagens, julgue o item.
A avaliação por objetivos é um dos modernos métodos de avaliação de desempenho e consiste na definição das metas a serem alcançadas, das responsabilidades e dos padrões requeridos.
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Remuneração e Benefícios
Ano:
2023
Banca:
Quadrix
No que se refere aos assuntos sobre avaliação de desempenho, objetivos, métodos, vantagens e desvantagens, julgue o item.
Os processos de avaliação de desempenho são importantes para a identificação dos talentos e das progressões salariais. Ressalta?se que, para fins de promoções, realocações e demais decisões sobre pessoas, devem prevalecer as percepções e as opiniões dos gestores.
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Feedback
Ano:
2023
Banca:
Quadrix
A omissão de informações ao empregado quanto à obtenção de baixo desempenho evita a desmotivação e favorece o alcance de melhores resultados em novos ciclos avaliativos.
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
+
1
Ano:
2023
Banca:
FUNDATEC
Segundo Chiavenato (2020), os processos básicos na gestão de pessoas são cinco, a saber: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar. Segundo o autor, entre as atividades envolvidas no processo de manutenção de recursos humanos estão: I. Avaliação de desempenho. II. Benefícios e serviços sociais. III. Higiene e segurança do trabalho. Quais estão corretas?
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Ano:
2023
Banca:
Ibest
A avaliação de desempenho dos colaboradores em uma organização é um processo sistemático e periódico. Esse processo envolve a coleta de informações sobre habilidades, competências, comportamentos e resultados alcançados pelos funcionários em suas atividades profissionais. Acerca desse assunto, assinale a alternativa que apresenta a técnica de avaliação de desempenho que é considerada mais subjetiva e pode levar a resultados enviesados.
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Ano:
2023
Banca:
Ibest
Assinale a alternativa que apresenta a forma pela qual a avaliação de desempenho pode ser mais bem utilizada como uma ferramenta para promover o desenvolvimento e a aprendizagem dos colaboradores de uma organização.
Gestão de Pessoas
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação
Ano:
2022
Banca:
FUNDATEC
Avaliação de desempenho (AD) é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas, habilidades, etc.). Assinale a alternativa que corresponde ao método de avaliação que consiste no fato do avaliador concentrar-se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar especificamente traços de personalidade.