Questões sobre PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

#Questão 922384 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

De acordo com o guia PMBOK, em que grupos de processo são elaborados o termo de abertura do projeto e a especificação do escopo do projeto?

A) Planejamento e realização.

B) Iniciação e planejamento.

C) Iniciação e realização.

D) Planejamento e execução.

E) Estudo e planejamento.

#Questão 922392 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

O gerente de um projeto e um grupo de gerentes conduzem uma reunião semanal para trocar informações e boas práticas de gerenciamento de projetos. Um dos gerentes menciona a necessidade de usar a Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas. O gerente do projeto faz uso dessa matriz para identificar:

A) Todas as partes interessadas juntamente com seu engajamento atual e desejado.

B) Apenas as partes interessadas.

C) As partes interessadas que são resistentes.

D) As partes interessadas que são apoiadoras.

E) As partes interessadas engajadas.

#Questão 922497 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI

De acordo com o PMBOK, existem cinco técnicas gerais para resolver conflitos e cada técnica tem seu lugar e uso. Listamos aqui quatro dessas técnicas nas opções de resposta, portanto, uma das cinco opções de resposta não está explicitamente sugerida pelo PMBOK como uma técnica de resolução de conflitos, ou seja, está incorreta. Qual das opções abaixo NÃO é sugerida pelo PMBOK como técnica para resolver conflitos?

A) Retirar/evitar: recuar de uma situação de conflito real ou potencial, adiando a questão até estar mais bem preparado, ou para ser resolvida por outros.

B) Suavizar/acomodar: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.

C) Ceder/conciliar: encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes a fim de alcançar uma solução temporária ou parcial para o conflito.

D) Incluir/abrir: encaminhar o conflito para o time definir em conjunto a melhor abordagem de solução do conflito entre as partes que não estão em acordo.

E) Forçar/direcionar: forçar um ponto de vista à custa de outro; oferecer apenas soluções ganha-perde, geralmente aplicadas através de uma posição de força para resolver uma emergência.

#Questão 922501 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI

De acordo com o PMBOK, a estrutura organizacional pode ter um impacto significativo na forma como o projeto é gerenciado. As três principais estruturas organizacionais descritas no PMBOK são a organização funcional, a organização ___________ e a organização matricial.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A) orientada a processos

B) por projetos

C) por clientes

D) hierárquica

E) matricial forte

#Questão 922502 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI

De acordo com o PMBOK, os ________ da empresa são considerados como entradas na maioria dos processos de gerenciamento de projetos e podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A) custos variáveis da empresa

B) fatores motivacionais da equipe

C) fatores ambientais da empresa

D) recursos físicos do projeto

E) níveis de engajamento dos stakeholders

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