Questões sobre Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

O Controle Estatístico de Processos (CEP) é uma área da Engenharia de Produção que controla processos, utilizando gráficos de controle que monitoram uma ou mais características do processo. Sobre o CEP, é incorreto afirmar que
  • A. tendências identificadas nos gráficos de controle são ignoradas, pois nada têm a ver com o controle de qualidade.
  • B. monitora os resultados de muitas amostras ao longo de um período de tempo através de gráficos de controle.
  • C. variação assinalável é reflexo de causas incomuns e precisa ser investigada, pois pode representar um problema do processo.
  • D. é visto não apenas como um método de manter o processo em controle, mas como uma atividade que é fundamental para se ganhar vantagem competitiva.
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A estratégia de produção possui quatro perspectivas para definir o papel, os objetivos e as atividades da produção. São perspectivas da estratégia de produção, exceto a
  • A. top-down.
  • B. bottom-up.
  • C. de dentro para fora.
  • D. das exigências do mercado.
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A pesquisa operacional utiliza modelos matemáticos para representar problemas e auxilia no processo de tomada de decisão. O estudo de um problema através da pesquisa operacional pode ser dividido em fases. Sobre tais fases é correto afirmar que
  • A. a primeira etapa é a resolução de um modelo matemático para qualificar o problema em questão.
  • B. variações no resultado do modelo podem ser realizadas para adequá-lo a modificações de última hora.
  • C. os resultados do modelo podem ser implantados diretamente no problema real, sem passarem por qualquer validação.
  • D. uma das fases do estudo é a formulação de um modelo matemático baseado no escopo do problema que precisa ser resolvido.
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Planejamento e controle da capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva de uma empresa. Uma de suas tarefas é a decisão de quando alterar a capacidade produtiva. Tal decisão envolve duas questões que precisam ser respondidas: Qual o tamanho do incremento da capacidade? Qual o momento mais apropriado para sua alteração? Para responder a essas questões, a empresa pode escolher trabalhar entre duas estratégias extremas: antecipação da demanda e acompanhamento da demanda. Considerando a estratégia de acompanhamento da demanda, é correto afirmar que
  • A. a empresa sempre apresenta problemas de sobrecapacidade.
  • B. o desembolso de capital com as fábricas é adiado ao máximo.
  • C. os aumentos da demanda de curto prazo não são aproveitados.
  • D. a demanda nunca consegue manter o pleno funcionamento da capacidade produtiva.
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Uma empresa decidiu utilizar técnicas de programação matemática para definir seu mix de produção e levantou as seguintes informações sobre suas atividades.

Está correto apenas o que se afirma em

  • A. I.
  • B. II.
  • C. III.
  • D. I e II.
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Realizou-se um estudo em um processo de lavagem de veículos e se determinou que o tempo de atendimento de um carro era, de maneira aproximada, inversamente proporcional ao número de pessoas trabalhando ao mesmo tempo com ele. O tempo para lavar um carro, quando apenas um funcionário faz o atendimento, é de 45 minutos. Os clientes chegam para lavar seus automóveis a uma taxa média de três por hora e aguardam pacientemente em uma fila, nunca desistindo de serem atendidos. Para que o funcionamento do sistema seja viável, é preciso de, no mínimo, quantos funcionários trabalhando, simuntaneamente, em um carro?
  • A. 2.
  • B. 3.
  • C. 4.
  • D. 5.
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Considere as seguintes afirmações a respeito dos tipos de estoques existentes.

I. Estoque de canal é aquele que se encontra em trânsito entre as etapas produtivas.

II. Estoque regular tem como principal objetivo ser utilizado para suprir necessidades especulativas do mercado.

III. Estoque de segurança é aquele que é acrescido ao estoque normal para tentar suprir a variabilidade da demanda.

Está correto apenas o que se afirma em

  • A. I.
  • B. II.
  • C. I e II.
  • D. I e III.
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Considerando os custos da produção, é incorreto afirmar que
  • A. a empresa que concorre diretamente em preço tem como objetivo principal de produção o custo.
  • B. cada um dos vários objetivos de desempenho possui diversos efeitos internos, mas todos eles afetam o custo.
  • C. a forma como a administração da produção influencia os custos não dependerá de onde estes são incorridos.
  • D. uma forma de se aprimorar a produtividade de uma operação é reduzir os custos de seus inputs, mantendo-se o nível de seus outputs.
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Uma fábrica precisa atender a um pedido de 1.000 unidades de um de seus produtos. A seguir é apresentado o diagrama de componentes do produto.

 Entre parênteses estão representadas as quantidades de cada item filho utilizadas na produção de uma unidade cada item pai. A empresa possui itens em estoque: produto P01 = 450 unidades; componente C001 = 550 unidades; componente C002 = 335 unidades; subcoponente SC_A = 50 unidades. A empresa pretende manter um estoque de segurança de 250 unidades do produto P01 e zerar os estoques de componentes.

A partir das informações dadas, é correto afirmar que a quantidade de unidades de matéria-prima MP1 que precisa ser comprada para atender ao pedido é de

  • A. 5.000.
  • B. 10.000.
  • C. 20.000.
  • D. 25.000.
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O planejamento e a programação de projetos utilizam redes para representar as sequências de atividades que precisam ser executadas na realização de um projeto.

Na figura, as setas denotam precedência das atividades e entre parênteses estão o nome e a duração (em dias) de cada uma delas. A esse respeito, é correto afirmar que o caminho crítico deste projeto será

  • A. (0) ¨ (1) ¨ (4) ¨ (5)
  • B. (0) ¨ (2) ¨ (3) ¨ (5)
  • C. (0) ¨ (2) ¨ (4) ¨ (5)
  • D. (0) ¨ (3) ¨ (5)
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