Questões sobre Administração em Enfermagem

punição e multa para a equipe de enfermagem como represália ao descumprimento das rotinas.

mudança estrutural com a participação da equipe de enfermagem na detecção da causa e busca de solução.

encaminhamento dos funcionários para o programa de educação continuada de técnicas básicas.

solicitação de visita técnica de órgãos competentes para a acreditação dos serviços.

utilização da “técnica dos 5 por quês”, aumentando as variáveis para que as respostas motivem a execução das rotinas.

à perspectiva de emancipação dos sujeitos sociais, ou seja, dos clientes que utilizam os serviços de saúde.

à articulação das determinações externas ao momento mais interno do processo de trabalho, e às contradições presentes na sociedade para a sua efetivação.

ao controle e supervisão dos recursos materiais e físicos, abrangendo equipamentos e instalações, bem como a atualização de todos os manuais técnicos.

à articulação do trabalho gerencial nos aspectos mais gerais do próprio trabalho, tais como planejamento, coordenação, supervisão, controle e avaliação de recursos humanos e materiais.

à negociação presente no lidar com as relações de trabalho na equipe de saúde e nas relações da unidade com a comunidade.

carga média de trabalho da unidade, distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, índice de segurança técnica e tempo efetivo de trabalho.

tempo médio diário de cuidado, por cliente, segundo o grau de dependência ou tipo de atendimento, carga mensal de trabalho da unidade e conhecimento do perfil epidemiológico dos usuários/clientes.

quantidade média diária de usuários/clientes, o grau de dependência dos usuários/clientes assistidos pela equipe de enfermagem e o tempo médio diário de cuidado.

classificação de clientes quanto ao grau de dependência, tempo de assistência por tipo de atendimento e carga mensal de trabalho na unidade.

distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, ausências previstas por folga semanal e ausências previstas por férias.

valorizar o reconhecimento da pluralidade de atores sociais envolvidos em uma realidade complexa e dinâmica.

considerar que o conhecimento da realidade se dá através do diagnóstico científico, em que a verdade é concebida como única e objetiva.

propiciar sensação de segurança aos gestores de saúde, porque os diferentes atores envolvidos no processo decisório acumulam poder político, econômico, administrativo e técnico.

aceitar a existência da questão do conflito e do poder, levando em consideração a historicidade e dinamicidade dos fenômenos.

trabalhar de acordo com a visão dialética situacional-estratégica e o planejamento ser realizado pelo sujeito que faz parte da realidade, juntamente com os outros atores.

os problemas de adaptação do enfermeiro recém-admitido e os baixos IRS apresentados em um curto prazo préestabelecido.

as necessidades apresentadas pela empresa e os critérios que aprovaram o profissional no processo seletivo.

o número de critérios que refletem as necessidades da empresa com o número de respostas compatíveis a estes critérios, pelo enfermeiro recém-admitido.

o número de admissões e desligamentos de profissionais de determinado processo seletivo em dado período.

o número mínimo de competências exigidas para o cargo e o número de competências pessoais apresentadas pelo candidato.