Questões sobre Organização e administração de bibliotecas

Considere as afirmativas abaixo, referentes ao planejamento.

I. Produto do planejamento, o plano não é um enfeite; é um evento intermediário entre o processo de planejamento e o processo de implementação do planejamento. Oferece uma estrutura de referência para a tomada de decisão e é um compromisso com a mudança.

II. A necessidade de um plano é determinada pela missão ou pelos objetivos institucionais, ou, ainda, por problemas específicos relacionados com o bom desempenho da organização. Por essa razão, a eficiência de um plano é medida pelo grau segundo o qual contribui para a realização dos objetivos e para alcançar os resultados desejados.

Ocorre que,

Considere os dois agrupamentos abaixo, relacionados ao planejamento.

I. Padrões.

II. Indicadores.

III. Medidas de desempenho.

a. Convenções técnicas estabelecidas com a cooperação e o consenso de todas as partes envolvidas.

b. São “sintomas das mudanças”, pois indicam que houve mudanças e captam o grau de intensidade ou abrangência dessas mudanças.

c. Embora não forneçam informação detalhada sobre o que está errado com o serviço, muitas vezes possibilitam informações diretas sobre sua qualidade.

A correlação correta entre os dois agrupamentos é:

As relações associativas ocorrem entre termos que:

I. Não podem ser organizados em uma hierarquia em que um termo se subordina a outro.

II. Não são membros de um conjunto de equivalência.

III. Apresentam relações sequenciais, em geral, muito frequentes em ambientes organizacionais.

Observa-se que

No que se refere à organização e à administração de bibliotecas, julgue os itens de 103 a 107. O diagnóstico estratégico é utilizado pela biblioteca com o objetivo de identificar a forma como deve utilizar suas forças e aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo.

No que se refere à organização e à administração de bibliotecas, julgue os itens de 103 a 107. Na etapa de definição da identidade estratégica da biblioteca, seus valores representam sua finalidade, sua razão de ser, e fornecem parâmetros para a avaliação de seu desempenho estratégico.