Listagem de Questões de Arquitetura
Um edifício dotado de reservatório inferior e reservatório superior teve interrompido o abastecimento de água em suas prumadas verticais. A gerência responsável reuniu os funcionários da manutenção, com graus variados de conhecimento, os quais deram as seguintes sugestões quanto à verificação das causas do problema:
I. verificar se a casa de bombas está inundada;
II. verificar se houve entrada de ar na bomba de recalque ou entupimento interno à bomba;
III. verificar se houve obstrução na coluna de ventilação da prumada de recalque;
IV. verificar falhas no sistema elétrico de alimentação da bomba, em especial se o acionamento automático está quebrado ou emperrado, e se há problemas de umidade, corrosão ou mau contato nos quadros de comando. São procedentes as recomendações contidas em
I, II, III e IV.
apenas I, III e IV.
apenas II e IV.
apenas I, II e IV.
apenas III e IV.
Para responder às questões de números 25 e 26, leia o texto abaixo.
Uma empresa de economia mista controlada pela União necessita construir um anexo ao seu edifício-sede, uma obra com custo total estimado em R$ 3.000.000,00 e custo de projeto da ordem de 4% desse total. A obra é urgente e a Diretoria da empresa já se decidiu pela modalidade de execução indireta. Essa obra envolve a entrada simultânea ou sucessiva de diferentes equipes na execução de serviços interdependentes entre si – equipes de execução de estaqueamento, fundações e estruturas, vedações, instalações e equipamentos, etc.
Uma ferramenta das mais adequadas para demonstrar as interdependências entre serviços parciais e otimizar o prazo final de execução dessa obra é
o gráfico Gantt.
a rede de PERT/CPM.
o organograma das equipes.
a tabela de alocação de equipamentos e pessoal.
Uma conduta adequada, do ponto de vista das necessidades da empresa e do atendimento à legislação pertinente, é
a licitação das obras com base no projeto básico, desenvolvendo- se o executivo paralelamente ao processo licitatório.
a contratação das obras com base em estimativa de custos definida a partir de um anteprojeto elaborado internamente, atribuindo-se ao ganhador da concorrência pública a tarefa de desenvolvimento do projeto básico e do executivo, paralelamente à execução das obras, devendo, cada etapa de elaboração do projeto, ser submetida à análise e aceitação técnica da contratante
a contratação dos serviços em regime de turn-key, a partir dos requisitos de desempenho estabelecidos pela contratante, respondendo, o contratado, tanto pelos projetos quanto pela execução das obras.
dispensa de licitação por relevância e urgência da execução dos serviços.
a execução dos serviços por pessoal próprio, visto que qualquer solução que demande processo licitatório consumirá muito tempo.
Em etapas de estudo de viabilidade técnica de uma obra ou de concepção de seu projeto, pode-se produzir um orçamento da construção, por estimativas, a partir dos seguintes indicadores:
área total de construção e custo unitário do metro quadrado de construção.
área equivalente de construção e custo unitário do metro quadrado de construção.
quantitativos por item e serviço de construção e custos unitários apurados por média histórica atualizada.
área total de construção e custo unitário do metro quadrado de construção ou, alternativamente, quantitativos por item e serviço de construção e custos unitários apurados por média histórica atualizada.
área equivalente de construção e custo unitário do metro quadrado de construção ou, alternativamente, quantitativos por item e serviço de construção e custos unitários apurados por média histórica atualizada.
Considerando-se as noções de planejamento técnico e de planejamento gerencial de um projeto, pode-se afirmar que
o planejamento técnico trata do relacionamento com as equipes técnicas e o planejamento gerencial, do relacionamento com as equipes administrativas, sendo os dois enfoques interligados e complementares.
o primeiro trata de aspectos técnicos do projeto e o segundo cuida dos recursos, prazos e composição de equipes.
são duas formas de enfocar o mesmo problema, o planejamento do projeto, sendo o primeiro um enfoque tradicional, que exclui as pessoas, e o segundo um enfoque inovador, que enfatiza o relacionamento interpessoal, tendendo a substituir o primeiro nas organizações.
são duas formas complementares de enfocar o problema do planejamento do projeto, sendo o primeiro um enfoque centrado mais estritamente no instrumental de planejamento e o segundo um enfoque centrado no instrumental de controle do projeto.
o primeiro trata do conhecimento da situação, da definição dos objetivos, estratégias, atividades, recursos e prazos, enquanto o segundo trata de planejar o lado da coordenação do projeto – "como fazer" e "quem fará".
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