Questões de Administração da Instituto Graça Aranha

Entrada de materiais.

Conferência quantitativa.

Conferência qualitativa.

Precificação de imobilizados.

Separação de materiais.

Qualquer informação que seja útil ao consultor.

Uma lista dos fornecedores antigos e futuros, com levantamentos de preços reais e virtuais.

Listas de cada funcionário e sua cota de materiais retirados do estoque.

Listas de não cumprimento de cada funcionário, relativas aos processos exigidos pelo bom funcionamento do estoque.

As quantidades que se encontram à disposição e onde estão localizadas, as compras em processo de recebimento, as devoluções ao fornecedor e as compras recebidas e aceitas.

Para determinar a quantidade de material a ser comprado.

Devido às dificuldades de armazenar e produzir produtos.

Devido às dificuldades de determinação do consumo e das variações do tempo de reposição.

Para controlar itens sazonais e temporais e as variações do tempo de aquisição.

Devido às dificuldades de estocagem e do tempo de reposição.

Tem o menor custo de estocagem por metro linear.

Permite maior movimentação de carga aberta.

Maximiza o espaço disponível nas três dimensões do prédio.

Maximiza a conservação dos materiais armazenados em pallets.

Permitem coloca-los em ordem de estocagem.

Receber para a guarda e proteção os materiais adquiridos pela empresa.

Entregar os materiais mediante requisições autorizadas.

Manter atualizados os registros necessários para controle.

Maximizar o volume armazenado para evitar furos de estoque.

Relatar a entrada e saída de mercadorias.