Questões de Administração da CESPE / CEBRASPE

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Listagem de Questões de Administração da CESPE / CEBRASPE

#Questão 721569 - Administração, Administração de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Analista Portuário I

Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue os itens a seguir. Analisar qualitativamente os riscos de determinado projeto significa analisar numericamente os efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do próprio projeto.

#Questão 721571 - Administração, Administração de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Analista Portuário I

A respeito da avaliação de projetos, julgue os itens que se seguem. A análise de custo efetividade, como forma de se avaliar economicamente o projeto, considera os custos e os resultados de determinada intervenção.

#Questão 721572 - Administração, Administração de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Analista Portuário I

A respeito da avaliação de projetos, julgue os itens que se seguem. Para obter o adequado licenciamento para o exercício de suas atividades, portos e terminais de minério, petróleo e produtos químicos devem elaborar estudo de impacto ambiental (EIA) e produzir relatório de impacto ambiental (RIMA).

#Questão 721573 - Administração, Administração de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Analista Portuário I

A respeito da avaliação de projetos, julgue os itens que se seguem. Uma análise ex-ante do projeto permite que se otimizem recursos para o custeio de uma intervenção, por meio da diminuição da probabilidade de ocorrência de erros de formulação e de desenho.

#Questão 721574 - Administração, Administração de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Analista Portuário I

Com referência a modelos de gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos. Entre os princípios do modelo de gestão de projeto PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), destaca-se a identificação de lições aprendidas em projetos anteriores como forma de se aprender com a experiência.

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