Listagem de Questões sobre PMBOK
O Guia PMBOK® 2004 contém um conjunto de conceitos. Relacione o item à sua respectiva descrição e assinale a alternativa correta. Item
I - Ativo de processo organizacional.
II - Causa comum.
III - Conta controle. Descrições
1- Pode ser usado para influenciar o sucesso do projeto. Ele inclui planos formais ou informais, políticas, procedimentos e diretrizes. Também inclui as bases de conhecimento das organizações, como lições aprendidas e informações históricas.
2- Aonde se realiza a integração do escopo, do orçamento, do custo real e do cronograma e aonde ocorrerá a medição de desempenho. São alocadas em pontos de gerenciamento selecionados (componentes específicos em níveis selecionados) da estrutura analítica do projeto.
3- Fonte de variação inerente ao sistema e previsível. Em um gráfico de controle, aparece como parte de uma variação aleatória do processo (ou seja, uma variação de um processo que seria considerada normal ou não incomum) e é indicada por um padrão aleatório de pontos dentro dos limites de controle.
I-1, II-2, III-3.
I-1, III-2, II-3.
III-1, I-2, II-3.
III-1, II-2, I-3.
II-1, III-2, I-3.
Assinale a alternativa correta de acordo com o Guia PMBOK® 2004.
No processo planejar contratações existe a saída critérios de avaliação. Os critérios de avaliação são desenvolvidos e usados para classificar ou pontuar propostas e devem ser objetivos como, por exemplo: o gerente de projetos proposto precisa ser um Profissional de gerenciamento de projetos, PMP®, certificado.
No processo selecionar fornecedores existe a entrada propostas. As propostas do fornecedor preparadas em resposta a um pacote de documentos de aquisição constituem o conjunto básico de informações que serão usadas por um organismo de avaliação para selecionar um ou mais licitantes bem sucedidos (fornecedores).
No processo selecionar fornecedores existe a técnica sistema de ponderação. Um sistema de ponderação é um método de quantificação de dados quantitativos para minimizar os efeitos de tendenciosidades pessoais na seleção de fornecedores. A maioria desses sistemas envolve atribuir um peso numérico a cada um dos critérios de avaliação, classificar os possíveis fornecedores em cada critério, dividir o peso pela classificação e totalizar os produtos resultantes para computar uma pontuação geral.
No processo selecionar fornecedores existe a técnica sistema de triagem. Um sistema de triagem envolve o estabelecimento dos requisitos mínimos e máximos de desempenho para todos os critérios de avaliação e pode empregar um sistema de ponderação e estimativas independentes.
No processo selecionar fornecedores existe a técnica estimativas independentes. Para todos itens de aquisição, a organização contratante pode preparar suas próprias estimativas independentes ou obter uma estimativa independente preparada dos custos como uma verificação dos preços propostos. Essa estimativa independente às vezes é chamada de estimativa de custos exeqüíveis.
De acordo com o Guia PMBOK® 2004 a linha de base dos custos é uma das saídas do processo:
orçamentação.
estimativa de custos.
controle de custos.
controle integrado de mudanças.
cria estrutura de custos.
Analise as seguintes afi rmações relacionadas a conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK.
I. Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados. Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção.
II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
III. A finalidade dos projetos e das operações são as mesmas, visando atingir seu objetivo e, em seguida, retornar ao seu ponto de partida, mantendo o negócio.
IV. Um projeto é um esforço contínuo ou cíclico, sem um início nem fim definidos, empreendido para manter um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
O PMBOK documenta cinco grupos de processos no processo de gerenciamento de projetos. De acordo com o fluxo do projeto, esses cinco grupos de processos são:
Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
Iniciação, Execução, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.
Iniciação, Garantia da Qualidade, Controle de Configuração, Gerenciamento de Riscos e Encerramento.
Planejamento, Iniciação, Gerenciamento de Riscos, Controle e Encerramento.
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