As core competences (ou competências essenciais) foram delineadas nos estudos pioneiros de Hamel e Prahalad (2001). Para os autores, deveria ocorrer a mudança de foco das unidades de negócio para as competências, permitindo, desse modo, que as empresas se transformassem em um verdadeiro portfólio dessas competências. No entanto, para serem consideradas core competences, elas deveriam, obrigatoriamente, obedecer a três condições: teriam que atribuir vantagem competitiva às empresas, gerar valor perceptível pelos clientes e serem difíceis de imitar pela concorrência. Com base no texto apresentado acima, analise as empresas:
I. A Delatel exerce o controle dos seus funcionários quase que exclusivamente através de mecanismos burocráticos, por meio de procedimentos operacionais p...
Considerando a competência realizar análises financeiras com precisão utilizando modelos de mensuração de riscos de projetos e as orientações de descrição de competências adotadas pelo governo federal do Brasil, analise as afirmativas abaixo:
I A competência está incompleta, pois não possui condição.
II O trecho utilizando modelos de mensuração de riscos de projetos é a condição da competência.
III A competência está incompleta, pois não possui critério.
IV O trecho utilizando modelos de mensuração de riscos de projetos é o critério da competência.
V O trecho com precisão é o critério da competência.
VI O trecho com precisão é a condição da competência.
Estão CORRETAS as afirmativas
O Guia da Gestão da Capacitação por Competências do Governo Federal sugere uma série de cuidados metodológicos para a descrição de competências. Com base na proposta de competência descrita no quadro a seguir, analise as afirmativas abaixo.
"Capacidade de compreender os objetivos da instituição".
I Carece de elementos para ser considerada referencial de desempenho;
II Ausência de comportamentos objetivos e passíveis de observação no ambiente de trabalho;
III Carece de critério associado a esta competência;
IV Aponta um verbo e um objeto de ação, sem descrever critérios e condições associados a competência;
V A proposta contempla todos os quesitos para ser considerada como competência válida.
Estão CORRRETAS as afir...
Analise as seguintes afirmativas concernentes à gestão por competências, segundo Dutra (2007).
I. Espaço ocupacional tornou-se gradualmente um conceito que procura estabelecer a correlação entre complexidade e entrega.
II. Enquanto na abordagem tradicional de gestão de pessoas pretende-se adequar a pessoa ao cargo, na abordagem por competência, o objetivo é a adequação a uma trajetória.
III. O uso da abordagem por competência na gestão do desenvolvimento das pessoas agrega alto grau de precisão e qualidade.
Estão corretas as afirmativas:
Considerando que o conceito de competência é baseado em três dimensões (conhecimentos, habilidades e atitudes), analise as assertivas a seguir:
I. A dimensão conhecimento está ligada aos conceitos de informação: saber o quê e saber o porquê.
II. A dimensão habilidade está relacionada à identidade e determinação e a querer fazer.
III. A dimensão atitude envolve saber como e a capacidade técnica de uma pessoa.
Quais estão corretas?
Após a realização do diagnóstico de competências, em uma organização pública, identificou-se que as competências de um departamento foram classificadas como emergentes, transversais e gerenciais.
Assinale a opção que corresponde à sequência correta dos atributos utilizados para classificar as competências identificadas na situação hipotética apresentada.
Um analista de Recursos Humanos, trabalhando em um projeto de desenvolvimento de competências, vem-se concentrando no planejamento da capacitação de forma que a aprendizagem alcance o nível da expectativa do indivíduo em obter seu autodirecionamento e possa estabelecer uma integração com o ambiente e o objeto de conhecimento.
Esse tipo de planejamento refere-se ao nível
A implementação do modelo de gestão de competências requer o reconhecimento e a aceitação de algumas premissas.
NÃO se inclui entre essas premissas a(o)
No gerenciamento de competências de uma organização, é importante definir e desenvolver competências de suporte de forma que estas deem sustentação às competências técnicas necessárias às funções específicas. As competências de suporte possuem diferentes finalidades, tais como: manterem a organização funcionando, estimularem e alicerçarem o clima de produtividade e serem percebidas no ambiente interno.
A descrição apresentada acima refere-se às competências de suporte classificadas como
Com relação às teorias das organizações, à administração pública e à gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
A adoção de um modelo de gestão de competências atrelado à avaliação de desempenho promove a individualização, que consiste no processo de demonstrar, em termos quantitativos, o desempenho esperado do colaborador em termos de conhecimento, habilidades e atitudes.
Com referência à gestão por competências, julgue os itens seguintes.
No processo de gestão por competências, o mapeamento das competências humanas tem por objetivo aprimorar as competências organizacionais já disponíveis na instituição.
