Questões sobre Administração de Projetos

#Questão 4751 - Administração, Administração de Projetos, ESAF, 2013, Ministério da Fazenda, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (Conhecimentos Básicos)

Assinale a opção correta relativa a tipos de tomada de decisão do gerente de projeto.

A) Focalizada: todos os membros da equipe contribuem para a decisão.

B) Diretiva: o gerente decide com pouca interferência de membros da equipe.

C) Consultiva: as decisões sugeridas pelos membros da equipe constituem um instrumento de uso exclusivo em suas respectivas áreas.

D) Participativa: cabe a cada membro da equipe exclusivamente endossar a decisão do gerente.

E) Progressiva: o gerente analisa de forma consultiva as decisões sugeridas pelos membros da equipe.

#Questão 4752 - Administração, Administração de Projetos, ESAF, 2013, Ministério da Fazenda, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (Conhecimentos Básicos)

O desenvolvimento de software ocorre segundo as fases de Planejamento, Análise, Projeto e Implementação. Com relação às respectivas etapas, é correto afirmar:

A) Testar Flexibilidade dos Programas pertence à fase Planejamento.

B) Determinar Requisitos da Empresa pertence à fase Planejamento.

C) Checar Programas pertence à fase Análise.

D) Projetar Programas pertence à fase Implementação.

E) Criar Equipes de Projeto pertence à fase Planejamento.

#Questão 4754 - Administração, Administração de Projetos, ESAF, 2013, Ministério da Fazenda, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (Conhecimentos Básicos)

O Gerente de projeto

A) deve possuir habilidades para elaboração de orçamentos, para desenvolver programas, para instanciação e influência, para liderança, para formação e motivação de equipes.

B) é responsável pela administração dos bancos de dados envolvidos e pelo desenvolvimento de ferramentas e técnicas necessárias ao cumprimento das atividades do projeto.

C) é responsável pela administração estratégica da organização e pelo desenvolvimento de técnicas de recrutamento necessárias à formação das equipes do projeto.

D) deve possuir habilidades para auditoria de orçamentos, para resolução de conflitos, para negociação e ingerência, para liderança e para mobilização de usuários.

E) é responsável pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação das ferramentas e técnicas necessárias ao cumprimento das atividades do projeto.

#Questão 4755 - Administração, Administração de Projetos, ESAF, 2013, Ministério da Fazenda, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (Conhecimentos Básicos)

Assinale a opção correta.

A) O patrocinador do projeto, geralmente um executivo na organização com autoridade para liberar recursos e impor decisões relacionadas ao projeto, é um stakeholder.

B) O patrocinador do projeto, geralmente um executivo de uma instituição financeira, necessita de conhecimentos de Tecnologia da Informação.

C) O patrocinador dos programas é um stakeholder no âmbito dos mantenedores de recursos computacionais.

D) O interlocutor do projeto, um executivo na organização com conhecimentos jurídicos relacionados ao projeto, é um membro consultivo.

E) O patrocinador do projeto deve atuar de forma independente em relação a todos os stakeholders.

#Questão 9092 - Administração, Administração de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2013, MI, Administrador

Tendo em vista que o gerenciamento de projetos deixou de ser diferencial competitivo e passou a ser considerado lugar-comum no universo administrativo, julgue os itens subsecutivos, acerca de elaboração, análise, avaliação e gestão de projetos.

No gerenciamento da qualidade de um projeto, a análise marginal visa à determinação do ponto em que os benefícios recebidos com a melhoria da qualidade e o custo incremental para alcançar essa qualidade são iguais.

C) Certo

E) Errado

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