Questões sobre Organizações, Sistemas e Métodos

#Questão 960902 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, Unoesc, 2022, Prefeitura de Maravilha - SC, Agente Administrativo - Edital nº 2

Para Ballestero-Alvavez (2015) o organograma é o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento. Considerando os objetivos do organograma, avalie as afirmações a seguir:
I. Definir e estabelecer a divisão do trabalho.
II. Definir e estabelecer o tipo de relação de autoridade.
III. Avaliar as habilidades e competências dos colaboradores.
IV. Definir e estabelecer as relações de comando.
É correto apenas o que se afirma em

A) I, II e III.

B) I, II e IV.

C) I, III e IV.

D) II, III e IV.

#Questão 960903 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, Unoesc, 2022, Prefeitura de Maravilha - SC, Agente Administrativo - Edital nº 2

Conforme Chiavenato (2020), a departamentalização é um meio para obter homogeneidade de tarefas em cada órgão, desta forma, a departamentalização por funções:

A) Baseia-se nos produtos ou serviços executados pela organização.

B) Agrupa especialistas comuns em uma única chefia.

C) Assegura o sucesso da organização pelo ajustamento às condições locais.

D) Adapta a empresa aos projetos que ela pretende construir.

#Questão 961891 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Administração - Edital nº 73

Considere os seguintes cenários de decisões estratégicas, de acordo com (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2010):

I - O planejamento estratégico da empresa foi pensado durante meses e executado conforme planejado ao longo dos últimos anos; II - A empresa enfrentou diversas situações imprevistas com a pandemia da COVID-19, algo que em nenhum dos seus estudos de cenários, era vislumbrado, adotando estratégias diversas.

MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári da estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman Editora, 2010.

Os casos acima são exemplos de estratégias do tipo, respectivamente:

A) Prescritiva e emergente.

B) Prescritiva e recorrente.

C) Deliberada e determinante.

D) Deliberada e emergente.

E) Determinante e deliberada.

#Questão 961921 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Administração - Edital nº 73

No contexto da pandemia de COVID-19, vivenciado a partir de março de 2020, algumas empresas experimentaram grande crescimento, motivado pelo aumento do volume de projetos contratados. Porém, com uma estrutura organizacional centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria, a gerência administrativa da empresa Piauí Projetos Ltda., através do seu gerente Jorge Aragão, sugeriu uma reestruturação organizacional por meio da descentralização de poder, baseado no argumento de que:

A) Apoiando-se em um sistema de descentralização, ações de qualidade total serão mais facilmente implementadas, uma vez que cada setor ou departamento criará sua própria padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre os seus diversos departamentos.

B) Pressupondo-se que as decisões serão tomadas de forma mais célere pelos próprios executores, que, via de regra, possuem mais informações sobre a situação real.

C) Implementando-se a descentralização, haverá a possibilidade das decisões serem mais alinhadas com os objetivos empresariais, o que facilitará a qualificação e especialização dos níveis superiores da organização.

D) Considerando-se que as decisões tomadas de forma descentralizadas por administradores com formação na área, representarão uma visão global da empresa.

E) Eliminar-se-á esforços duplicados, reduzindo-se custos operacionais da empresa, com uma visão mais alinhada aos objetivos organizacionais.

#Questão 963178 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, UFAC, 2022, UFAC, 2022 - UFAC - Administrador

Fayol (1978), propõe quatorze princípios que devem ser seguidos para que a Administração seja eficaz. Em relação ao grau de centralização e descentralização é correto afirmar que:

A) tudo que aumenta a importância do papel dos subordinados é descentralização.

B) não existe diferença entre centralização e descentralização em relação ao papel dos subordinados, segundo Fayol.

C) tudo que aumenta a importância do chefe é descentralização.

D) tudo que aumenta a importância do papel do chefe e dos subordinados é descentralização.

E) tudo que aumenta a importância do papel dos subordinados papel é centralização.

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