Questões de Gerência de Projetos da CESPE / CEBRASPE

Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente. 

A falta de integração entre a análise de riscos, os elementos de qualidade e as estimativas de custos pode comprometer significativamente o sucesso do projeto, pois decisões baseadas em informações incompletas impactam a viabilidade do cronograma, o orçamento e os resultados finais. 

Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente. 

A elaboração da estrutura analítica de projetos (EAP), do cronograma e das estimativas de custos deve ser realizada de maneira sequencial e independente, pois cada uma dessas áreas de conhecimento é tratada de forma isolada, sem interações entre elas.

Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente. 

Enquanto a metodologia em cascata é mais adequada para projetos com requisitos fixos e ambientes altamente regulados, metodologias ágeis como Scrum ou Kanban são mais eficazes em projetos que requeiram flexibilidade e entregas incrementais, mesmo em contextos de governança pública. 

Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente. 

A elaboração da estrutura analítica de projeto (EAP) é necessária mesmo quando o cronograma, o orçamento e os riscos já foram definidos com precisão, pois a EAP não é apenas um detalhamento adicional. 

No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

A ausência de análise de riscos em um projeto pode comprometer o alinhamento estratégico e levar a desvios nos resultados esperados pela organização.