Questões sobre PMBOK

a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma.

os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto.

o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide.

o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos.

os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

operações são contínuas e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são temporários e terminam.

operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são contínuos.

projetos são contínuos e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são contínuas, mas terminam.

projetos são temporários e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são temporárias e terminam.

projetos são contínuos, mas terminam, e as operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos.

desempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.

é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.

é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.

gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo

gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo

gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo

benchmarking e amostragem estatística

benchmarking e rede de relacionamentos

diagrama de causa e efeito e histograma

diagrama de dispersão e amostragem estatística

histograma e diagrama de Pareto