Questões sobre PMBOK

#Questão 146068 - Ciência da Computação, PMBOK, FCC, 2011, TRT 23ª, Analista Judiciário

A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de Planejamento, porém, NÃO permite visualizar

A)

a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto principal.

B)

o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.

C)

a necessidade de materiais para a execução de cada pacote de trabalho.

D)

as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.

E)

a apuração do custo final do projeto a partir do custo de cada pacote.

#Questão 146124 - Ciência da Computação, PMBOK, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas para que os objetivos de um projeto sejam alcançados.

Dentre os processos listados a seguir, são baseados na WBS, EXCETO

A)

Estimativa de Custos

B)

Planejamento do Escopo

C)

Planejamento da Qualidade

D)

Planejamento do Gerenciamento dos Riscos

E)

Planejamento de Recursos Humanos

#Questão 146127 - Ciência da Computação, PMBOK, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

No âmbito do gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que é a Técnica Delphi?

A)

Técnica estatística utilizada para calcular o resultado esperado, quando há vários resultados possíveis com probabilidades a eles atribuídas.

B)

Técnica estatística utilizada em simulações estocásticas.

C)

Técnica usada para coletar informações para a identificação de riscos.

D)

Técnica que usa uma árvore de decisão para permitir escolhas entre as diferentes opções existentes na árvore.

E)

Técnica de coleta de informações usada para que especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar suas ideias e preferências.

#Questão 146232 - Ciência da Computação, PMBOK, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados. Nesse contexto, na estrutura organizacional

A)

funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.

B)

matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.

C)

matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.

D)

matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.

E)

projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.

#Questão 146234 - Ciência da Computação, PMBOK, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos. Quanto ao Grupo de processos de execução descrito no PMBOK 4ª Edição, tem-se que

A)

Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade.

B)

Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.

C)

Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa.

D)

Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.

E)

Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.

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