Listagem de Questões sobre PMBOK
Segundo a definição de PMBOK sobre Gerenciamento de Portfólios, é INCORRETO o que consta em:
Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos.
O sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente.
Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios.
Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.
Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de
coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais.
coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.
coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos.
definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.
definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP.
Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.
em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.
da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.
a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.
a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.
a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.
De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto
o início.
o encerramento.
a organização e preparação.
a execução.
a integração.
A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento
dos custos do projeto.
de aquisições do projeto.
de escopo do projeto.
das comunicações do projeto.
de recursos humanos do projeto.
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