Questões sobre Gerência de Projetos

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Listagem de Questões sobre Gerência de Projetos

#Questão 131821 - Ciência da Computação, Gerência de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2009, TRE PR, Técnico Judiciário

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.

#Questão 131826 - Ciência da Computação, Gerência de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2009, TRE MA, Técnico Judiciário

Com relação a gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

#Questão 131918 - Ciência da Computação, Gerência de Projetos, FCC, 2009, TRT 3ª, Analista Judiciário

O conceito de release está diretamente associado ao gerenciamento de

#Questão 131737 - Ciência da Computação, Gerência de Projetos, FCC, 2009, TRE AM, Analista Judiciário

Em relação aos padrões de projetos orientados a objetos, separar dados ou lógica de negócios da interface do usuário e do fluxo da aplicação para permitir que uma mesma lógica de negócios possa ser acessada e visualizada através de várias interfaces, sem saber de quantas nem quais interfaces com o usuário estão exibindo seu estado, é característica do padrão de projeto arquitetural

#Questão 131738 - Ciência da Computação, Gerência de Projetos, FCC, 2009, TRE AM, Analista Judiciário

Na Gerência de Projetos, as métricas de software constituem uma ampla variedade de medidas que permitem entender os processos e proporcionam uma melhor avaliação do produto. Nesse sentido, considere:

I. É uma medida funcional de tamanho, que mede, por meio de uma série de atributos, entradas, saídas, consultas e o número de interfaces do software.

II. Usa a lógica de uma rede sequencial e efetua estimativa de média ponderada para calcular a duração do projeto, considerando três estimativas de tempo para cada atividade: pessimista, mais provável e otimista.

III. Representa o período de execução de uma atividade e é de fácil leitura e interpretação, mas as relações de precedência entre as atividades e as limitações dos recursos não são consideras formalmente.

IV. Normalmente são definidos através do estado do projeto, ou seja, determinam o ponto que deve ser atingido e conduzem a uma programação de resultados, possibilitando criar uma dependência lógica entre estados do projeto e um cronograma baseado nesses estados.

As afirmativas I, II, III e IV referem-se, respectivamente, a

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