não há diferenciação entre equipes e grupos.

a equipe exige uma formação mínima, e o grupo tem formação numérica indefinida.

o rótulo equipe ou grupo é dado pelos membros que compõem um ou outro.

a equipe deve ter um elemento de identidade, de natureza simbólica e atuar de forma a colocar os objetivos dos seus membros acima dos interesses pessoais.

a diferença entre grupo e equipe está na remuneração  normalmente os membros de equipe são mais bem remunerados.

apresentar as etapas de um projeto, incluindo os recursos humanos, financeiros e materiais necessários e as datas de início e fim de cada etapa.

apresentar os passos de uma rotina (ou processo) com a utilização ou não de simbologia e da mandatória interação dos setores envolvidos na trajetória de tal rotina ou processo.

auxiliar na diagramação de formulários, o que inclui, entre outros procedimentos, a correta dimensão dos campos a serem preenchidos.

mostrar as unidades que compõem a organização fazendo acompanhar manuais ou as conhecidas cartilhas de orientação.

distribuir o espaço físico de forma a atender às relações interpessoais e facilitar a comunicação.

Impulsos emocionais momentâneos.

Enxaqueca.

Perda da capacidade auditiva.

Autonomia do pensar.

Inteligência.

a abordagem dos traços de personalidade.

a abordagem de condicionamentos horizontais/verticais

a abordagem comportamental.

a abordagem contingencial.

a abordagem do grid gerencial.

conhecer a legislação, conhecer a história da empresa e conhecimento do negócio (no caso de empresa).

fornecimento das práticas de RH, conhecer a história da empresa, saber influenciar pessoas, dedicando-se ao treinamento e desenvolvimento do corpo funcional.

conhecimento do negócio, fornecimento das práticas de RH e administração da mudança.

conhecer os sistemas de informação, conhecer a legislação e promover a integração do corpo funcional.

estar sempre muito bem informado, saber diagnosticar e ser comprometido com os objetivos maiores da organização.

Domínio Interpessoal.

Modelos Digitais.

Estratégias Organizacionais.

Raciocínio Sistêmico.

Ação Horizontal.

planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários.

planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários ou planejamento de carreira.

planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, planejamento de carreira e avaliação de desempenho.

planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários e treinamento e desenvolvimento.

planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários, planejamento de carreira, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento e clima organizacional.

Não. Não é possível afirmar que ambas seriam idênticas, apenas pelo fato de terem visões idênticas.

Não. A administração de pessoal não seria o mesmo que administração de recursos humanos, embora ambas mantenham visões estratégica e operacional, mas que são distintas, porque perdeu força em função de uma nova e moderna concepção de ação estrutural que inclui a gestão de pessoas.

Sim. Ambas e mais a gestão de pessoas atuam de forma igual.

Sim. A administração de pessoal seria o mesmo que administração de recursos humanos, ou seja, visões estratégica e operacional idênticas, desde que seu envolvimento com o corpo funcional fosse desenvolvido apenas por intermédio das gerências e chefias, em geral.

Sim. Administração de pessoal e administração de recursos humanos são nomenclaturas de unidades que são responsáveis por atividades de alta resiliência.

ser elaborado e definido pelo gestor da área.

ser um conjunto de práticas e processos de gestão.

ser coerente com uma filosofia de trabalho.

estar a serviço de um modelo de negócios.

a crença de que, por meio da sua aplicação e renovação sistemática, a organização conseguirá vantagens competitivas.

expatriação

repatriação

recolocação (outplacement)

compensatória

transferência