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A cultura organizacional resulta de um pacto formal entre líderes e subordinados. Geralmente, esses pactos se expressam em documentos escritos que vinculam todos os membros da organização ao seu cumprimento rígido.

A cultura organizacional refere-se ao conjunto de competências, atribuições e tarefas que se expressam em normas e regulamentos e definem o tipo de visão, missão e estratégias de uma organização.

A cultura organizacional é expressão dos valores, crenças e estilos de ação dos líderes. A incorporação desses valores e crenças pelos subordinados caracteriza uma cultura organizacional dinâmica e inovadora.

A cultura organizacional assume o papel de legitimadora do sistema de valores, expressos através de rituais, mitos, hábitos e crenças comuns aos membros de uma organização, que assim produzem normas de comportamento genericamente aceitas por todos.

Uma cultura organizacional resulta de um longo processo de adaptação às influências ambientais. As mudanças na cultura da organização dependem apenas de mudanças no fatores externos.

cultura organizacional.

clima organizacional.

desenvolvimento organizacional.

individualidade dos sentimentos.

identidade da cultura.

apropriação e aderência do usuário ao ambiente virtual e incremento na oferta de conteúdo de auto-instrução.

estabilização de um conteúdo predefinido e consolidação de mecanismos de controle sobre a circulação da informação dos membros da comunidade.

definição de metas precisas de incorporação de novos membros e utilização de tecnologias que permitam o monitoramento da qualidade da informação.

parametrização da informação segundo metas estabelecidas pelo conselho gestor da CdP e configuração de um espaço virtual seguro.

consolidação de uma política de melhores práticas entre os membros da CdP e aumento na oferta de conteúdo de auto-instrução.

duas grandes áreas de gestão: gerência de integração e gerência de custos.

três gerências: planejamento, administração e finanças.

quatro áreas de gestão: criação, execução, controle e avaliação.

cinco gerências: de iniciação, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento.

nove gerências: de integração, de escopo, de tempo, de custo, de qualidade, de recursos humanos, de comunicações, de riscos e de suprimentos.

o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento.

no âmbito interno, as forças e as fraquezas da organização e, no âmbito externo, as oportunidades e as ameaças ao sucesso da organização.

o explicativo, o normativo, estratégico e o táticooperacional.

a visão e a missão atribuídas à organização, a análise do ambiente externo e interno, a formulação de metas, objetivos e estratégias e a implementação.

o financeiro, o comportamental, o cultural e o educacional.

ápice de conhecimentos.

fase desalentadora.

resultados cada vez maiores.

falso patamar.

período de retreinamento.