formação de opinião.

geração de valor.

produção de conhecimento.

prestação de serviços.

negócios.

desconcentração administrativa de atividades de planejamento.

imposição de contratos de gestão às empresas públicas.

competição entre organizações do setor público.

privatização de serviços sociais deficitários.

universalização da gestão baseada no mérito.

o lucro em suas atividades para que possa obter recursos para satisfazer o interesse dos cidadãos enquanto consumidores.

satisfazer os interesses de indivíduos e grupos que consomem seus produtos e (ou) serviços.

conquistar clientes para comprar seus produtos e serviços, já que não pode depender mais de impostos e taxas.

analisar e melhorar continuamente seus processos para alcançar eficiência e qualidade na prestação de serviços e produção de bens.

realizar os princípios da legalidade, moralidade e impessoalidade como fins éticos da atividade empresarial.

pressupõem a separação entre órgãos de execução e de consultoria.

são o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional.

favorecem a redução dos conflitos entre os órgãos de linha e de staff.

dificultam a integração dos trabalhadores na realização do trabalho.

tornam desnecessário manter o princípio da hierarquia na organização.

a existência de poucos níveis hierárquicos e coordenação descentralizada.

a existência de padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados.

o ambiente instável e a transformação constante dos padrões tecnológicos.

cargo pouco especializado com tarefas complexas e variadas.

pouca capacidade para mudança e inovação nas organizações.

integração dos objetivos organizacionais e individuais.

análise intraorganizacional e a análise ambiental.

racionalização do trabalho no nível operacional.

racionalidade organizacional.

mudança organizacional planejada.

do desenvolvimento de uma ciência de trabalho.

da combinação da ciência do trabalho com a seleção de pessoal.

da seleção e desenvolvimento científicos do empregado.

da cooperação entre administração e empregados.

da especialização.

a ênfase na parte prática da Administração, bem como nos resultados e objetivos do trabalho.

os grupos informais e o estabelecimento de recompensas e sanções sociais.

o estudo do tempo e padrões de produção e a supervisão funcional.

a hierarquização de objetivos e o controle por resultados.

a implantação do planejamento tático (em nível macro) e do estratégico (no micro).

o nível de produção é determinado pelas normas sociais e expectativas que o envolvem.

a motivação econômica é secundária na determinação do rendimento do trabalhador.

a empresa é uma organização social composta de diversos grupos sociais informais, cuja estrutura nem sempre coincide com a organização formal da empresa.

a maior especialização do trabalho não torna, necessariamente, a organização mais eficiente.

a prosperidade do empregador não pode existir por muito tempo se não for acompanhada da prosperidade do empregado, e vice-versa.

Pareto.

Ishikawa.

Vromm.

Gantt.

Bertalanffy.