1231 Q6660
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Sobre motivação, é correto afirmar que

1232 Q6636
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Não há liderança sem poder. Segundo Galbraith há três instrumentos para o exercício do poder. Por detrás desses três instrumentos estão três fontes de poder. A fonte mais importante nas sociedades modernas está ligada ao poder condicionado. Essa fonte de poder é a

1233 Q6633
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O estilo tradicional de direção (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza humana que enfatiza

1234 Q6569
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

É o poder atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização:

1235 Q6565
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Dentre as diversas práticas desenvolvidas pelas abordagens pós-burocráticas aquela que mais estimula o empreendedorismo governamental é

1236 Q6557
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Os pressupostos de uma gestão participativa fundamentam-se em valores inquestionáveis subjacentes a todos os desdobramentos da gestão. É um desses pressupostos:

1237 Q6556
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O princípio da gestão democrática hoje substitui a organização burocrática, herança do modelo clássico de administração escolar. Nessa perspectiva, é correto afirmar que

1238 Q6517
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Quando propomos que a eficácia do líder reside na sua capacidade de responder ou ajustar-se a determinada situação estamos nos apoiando em uma abordagem

1239 Q6503
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Ao considerar a criação de uma organização de aprendizagem, é correto afirmar que

1240 Q6502
Administração
Ano: 2012
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Em relação à teoria da contingência, considere:

I. A tecnologia é uma das variáveis principais da teoria que revela que estas influenciam e condicionam o funcionamento de uma organização e sua estrutura.

II. Nessa abordagem, os aspectos comportamentais são variáveis condicionantes da estrutura organizacional e elemento central para a performance organizacional.

III. As variáveis de tamanho da organização, de diferenças individuais, de incerteza ambiental e de tecnologia das tarefas, são elementos centrais da teoria.

IV. Para a teoria, os fatores do ambiente interno equiparam-se aos externos à empresa, condicionando a elaboração de estratégias e táticas de ação.

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