Questões de Administração da ACAFE

O Planejamento Operacional tem por objetivo otimizar determinada área da organização.

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que possibilita ao administrador estabelecer o rumo a ser seguido por uma determinada área de resultado da empresa.

O Planejamento Tático pode ser considerado como a formalização das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas, geralmente através de documentos escritos chamados de planos de ação.

O Planejamento Operacional detalha os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação, bem como os prazos e os responsáveis pela sua execução.

O Planejamento Estratégico em relação ao Planejamento Tático, possui um risco relativamente menor, por ter maior amplitude e prazo de execução em relação ao Planejamento Tático.

durante a fase de implementação.

de forma complexa.

após o término do projeto.

de forma clara.

de forma vaga para posteriormente serem completados.

Um SIG fornece aos gerentes detalhes sobre as operações regulares da organização, de forma que possam controlar, organizar e planejar com mais efetividade e com maior eficiência.

Os SPT representam a aplicação dos conceitos de informação e tecnologia para as transações rotineiras, repetitivas, e, geralmente, transações empresariais comuns, mas críticas para as funções diárias da empresa.

Os SIG foram, historicamente, os primeiros sistemas a serem implantados nas organizações.

Os SIG são usados para resolver problemas estruturados, já os SSD, para problemas não estruturados.

São exemplos de SPT: Folhas de pagamentos, Faturamento, Controle de contas a receber, Controle de estoques, Contabilidade geral e fiscal, Administração de pedidos de clientes, entre outros.

Parceria com fornecedores.

Informatizar o departamento de compras.

Comprar em quantidades maiores.

Diminuir a quantidade de compradores.

Parceria com os fornecedores com entregas programadas e parceladas, ou seja, abastecimento JIT (just-in-time).