Um diretor de Recursos Humanos de uma empresa de energia de médio porte, pretendendo criar uma área de cargos e salários, apresenta ao presidente diferentes motivações para tal.
Dentre as motivações apresentadas, ele, equivocadamente, incluiu a seguinte:
Um gerente de planejamento estava contratado por uma empresa privada do setor de energia até julho de 2015. Como obteve melhor oferta em termos salariais, decidiu pedir demissão, mesmo sendo contratado da empresa há 18 meses.
A situação descrita envolve uma rescisão contratual motivada por
Após a aprovação da criação da área de cargos e salários, o diretor de Recursos Humanos apresenta à nova equipe a sugestão de um modelo que ele considera adequado para a construção do plano de cargos e salários, dada a complexidade organizacional.
Em sua visão, o plano de cargos e salários deveria ser construído com forte viés quantitativo, permitindo escolher fatores avaliativos específicos a cada cargo, dividir esses fatores em diversos graus e ponderar cada fator com um peso específico, de acordo com seu poder de medição do conjunto.
O diretor, portanto, está sugerindo à equipe a adoção do método de
A inclusão do cálculo do 13º salário na folha de pagamentos requer muita atenção por parte dos analistas.
Para calcular o 13º salário, é necessário levar em consideração que
A respeito da estruturação de cargos e remuneração considere as afirmações a seguir. I
. O corte de extremos é uma técnica utilizada para evitar distorções na amostragem de informações a serem processadas.
II. Pode-se adotar como verdadeiros os dados de pesquisas salariais, mesmo sem conhecimento da metodologia aplicada nelas.
III. Para implementar uma estrutura salarial numa organização não é necessária a criação, com antecedência, da sua política salarial.
IV. O número de faixas que compõe uma estrutura de salários é variável e depende da metodologia a ser aplicada e da política de remuneração desejada.
Está correto o que consta em
Com relação a Modelagem de cargos, responda ao que se pede. Leia atentamente as afirmativas a seguir e indique as alternativas corretas e falsas, assinalando a sequência que as represente:
( ) As necessidades de recursos humanos das organizações são definidas a partir do desenvolvimento aprimorado da análise de cargos que fornecem alicerces para a avalição da qual resultam a fixação e a política salarial da empresa.
( ) A descrição de cargos é feita a partir da análise de cargos.
( ) A descrição de cargos é uma definição escrita do que oocupante do cargo faz, como faz e porque faz.
( ) Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimento, habilidades e capacidade para que possa desempenhá-lo adequadamente. ...
Assinale a alternativa que apresenta um método para desenvolvimento de pessoas no cargo atual.
Um técnico de recursos humanos precisa trabalhar no desenho de cargos. Para tal, ele deve realizar um levantamento para responder a perguntas básicas.
NÃO constitui uma dessas perguntas:A divisão de recursos humanos elaborou um sistema de avaliação de desempenho por perceber que proporcionaria conhecimento a respeito de como as pessoas com quem o colaborador interage percebem seu desempenho, atitudes e competências.
O benefício descrito está associado ao conceito deUm dos métodos de avaliação de cargos, considerado bastante simples e, portanto, de uso fácil, e que consiste em comparar os cargos da organização uns com os outros, segundo um critério escolhido, e ordená-los hierarquicamente é denominado Método
O conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários é chamado de benefício. São exemplos de benefícios espontâneos:
Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta.
No que se refere ao treinamento e à motivação no processo de vendas, julgue os itens seguintes.
No que se refere a recompensas e incentivos a vendedores, remuneração é a mais valorizada pelos profissionais, seguida de promoção, crescimento pessoal e sensação de ter realizado algo relevante. Por outro lado, as recompensas menos valorizadas são simpatia, respeito, segurança e reconhecimento.
A respeito de modelos organizacionais, julgue os próximos itens.
Uma instituição que segue modelo organizacional fundamentado na teoria da burocracia caracteriza-se por confusão, demora e falta de critérios objetivos para promoção e assunção de cargos de chefia.
No que diz respeito à gestão de pessoas e aos seus processos constituintes, julgue os itens a seguir.
A prática, os procedimentos e as regras das políticas de recompensa ou compensação estabelecidas nas organizações devem estar de acordo com o princípio de carreira no que diz respeito ao crescimento do espaço ocupacional ocorrido tanto por ascensão vertical como por horizontal.
Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.
A satisfação no trabalho sob o enfoque das especificidades das necessidades humanas é a base para a qualidade de vida no trabalho e os aspectos mais gerais da satisfação humana são a base para os planos de remuneração e carreira.
Um desafio competitivo para a organização associado corretamente a uma resposta da área de gestão de pessoas é:
A área de recursos humanos considera as pessoas administradores, independentemente do cargo e do nível organizacional que ocupam, pois, de acordo com os postulados dessa área de conhecimento, as organizações dependem de pessoas para sua operação, direção e controle. Essa proposição rompe com a tradição de pensar nas pessoas como meros recursos organizacionais. A partir dessas informações, e considerando os conceitos e práticas relacionados a recursos humanos, julgue os itens seguintes.
No programa de análise de cargos, constam as fases de planejamento, preparação e execução. A reunião de dados sobre os cargos, a triagem dos dados e a redação provisória da análise devem ser realizadas na fase de execução.
A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado
A respeito de ocorrências em ambientes organizacionais, julgue os itens subsequentes.
A análise do cargo deve anteceder a etapa de descrição do cargo, ou seja, após analisar um cargo de determinada organização, deve-se proceder à descrição das tarefas e atribuições.
São princípios da Remuneração Funcional. Marque VERDADEIRO ou FALSO:
( ) Foco no cargo, não na pessoa. ( ) Base do sistema é a avaliação de cargos. ( ) Sistema de remuneração por habilidades. ( ) Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração. ( ) Alinha as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização. A opção CORRETA é:“A descrição e análise de cargos funcionam como o mapeamento do trabalho realizado dentro da organização” (Chiavenato 2008, p.224). Os principais objetivos da descrição e análise de cargos são, EXCETO:
Na elaboração de um planejamento de estudo e delineamento de Cargos o Analista de Treinamento deve levantar e definir quais são os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes para cada cargo. As habilidades de cada cargo devem apoiar-se nos seguintes aspectos, EXCETO:
Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.
O estabelecimento de um plano de carreira que privilegie a promoção por antiguidade fomentará os melhores resultados de desempenho dos colaboradores e a motivação para a permanência na organização.
Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.
Um órgão público que pretenda adotar o método de avaliação de cargos por pontos deverá, primeiramente, selecionar os cargos-chave para, então, selecionar os fatores de avaliação.
Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.
Uma organização que estabelece um plano de carreira pautado em estrutura por segmentos de carreira valoriza mais o cargo ocupado que a capacitação do indivíduo.Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.
Uma organização que se paute em um tipo de carreira por linha de especialização não terá maior conhecimento e entrosamento com outras áreas, a despeito da rapidez.
Acerca da análise e descrição de cargos, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes.
A análise de cargos fornece o diagnóstico organizacional e a determinação da missão, da visão e dos objetivos estratégicos da organização, que subsidiarão o levantamento de necessidades de treinamento.
Acerca da análise e descrição de cargos, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes.
O método de observação direta é o mais adequado para se analisar o cargo de diretor financeiro de uma grande organização.
Maria, como responsável pela função de Recursos Humanos de sua organização, sempre acreditou que “as recompensas devem estar de acordo com o desempenho, e os funcionários precisam perceber esse vínculo entre os dois”. Dessa forma, ela estabeleceu cinco programas de remuneração variável, mas um deles não estava correto e não alcançou os resultados esperados.
Qual deles NÃO estava correto?Há uma grande quantidade de fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais) que condiciona os salários, determinando os seus valores. O conjunto desses fatores é denominado composto salarial (wage mix).
Esse composto salarial envolve os seguintes fatores:
A teoria contemporânea da administração apresenta o gerenciamento de projetos e processos como soluções efetivas para o enfrentamento dos atuais cenários de instabilidade do mercado. A respeito desse assunto e de múltiplos aspectos a ele relacionados, julgue os itens seguintes.
Os integrantes de uma equipe de gestão de processos de uma organização não devem ser recompensados unicamente por seu desempenho individual, visto que tal prática distorce o senso de responsabilização pelo processo gerido.
Em relação ao processo recompensar pessoas, é correto afirmar:
Em relação ao processo aplicar pessoas é correto afirmar:
No livro Comportamento organizacional, Stephen Robbins afirma: “Programas de reconhecimento de funcionários podem ser de diferentes formatos. Eles vão desde um ‘muito obrigado’ espontâneo e em particular até programas formais explícitos, nos quais tipos específicos de comportamento são encorajados, e os procedimentos para a conquista do reconhecimento são identificados claramente.” Nesse sentido, os programas de reconhecimento
Acerca de objetivos, desafios e características da gestão de pessoas e de comportamento organizacional, julgue os próximos itens.
O equilíbrio organizacional pode ser alcançado mediante a troca de contribuições e incentivos na relação entre as pessoas e as empresas. Nessa troca, as pessoas colaboram para facilitar o alcance dos objetivos organizacionais, e as empresas fornecem para esses colaboradores os incentivos que proporcionam a realização de seus objetivos pessoais.
