831 Q18535
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Universa (FUNIVERSA)
A implementação de ajustes em processos organizacionais pode ocorrer de várias formas. Se fosse possível apresentar um continnum de ações, considerando desde aquelas menos radicais até as mais radicais, poderíamos assinalar, seguramente, a seguinte seqüência:
832 Q18534
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Universa (FUNIVERSA)
O Balanced Scorecard é um importante sistema gerencial que traduz missão e estratégia em objetivos e medidas. Assinale a alternativa correta que organiza as quatro perspectivas do Balanced Scorecard.
833 Q18517
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Indique a opção que define corretamente benchmarking.

834 Q18516
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Selecione a opção correta.

 O redesenho de um processo visando seu alto desempenho se apoia fundamentalmente em investimentos nas áreas de

835 Q18515
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
No seu modelo de estratégias competitivas genéricas, Porter afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagens competitivas que uma empresa possa possuir: baixo custo ou diferenciação. Na representação a seguir, combinando-se os dois tipos básicos de vantagem competitiva com o escopo de atividades ou competitivo, pode-se concluir que a relação:

Está correto o que se afirma em

836 Q18514
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:

837 Q18513
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O conceito de arbítrio delimitado desenvolvido por Herbert A. Simon parte do pressuposto que

838 Q18512
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Fazendo-se uma analogia entre os estudos sobre os tipos de supervisão de Rensis Likert e os estudos de Douglas McGregor, pode-se apontar os seguintes pontos comuns:

I. Tipo de supervisor concentrado no serviço e a Teoria X.

II. Tipo de supervisor concentrado no serviço e a Teoria Y.

III. Tipo de supervisor concentrado no subordinado e a Teoria X.

IV. Tipo de supervisor concentrado no subordinado e a Teoria Y.

Está correto o que se afirma APENAS em

839 Q18511
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Chris Argyris estudou como as pessoas evoluem de um estágio de imaturidade pessoal e profissional para um de maturidade. Propôs, também, um tipo de organização do trabalho no qual as pessoas não se limitam a uma tarefa, mas realizam diversas atividades correlatas e seqüenciais, formando um processo. Este tipo de organização é conhecido como

840 Q18448
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Os anos 80 foram pródigos no surgimento de técnicas prescritivas de mudanças organizacionais. Reengenharia, downsizing e outsourcing foram algumas delas. Esta última significa: