811 Q809660
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Em relação aos ambientes tecnológicos, julgue os itens a seguir. Em face da evolução dos ambientes tecnológicos, conceituou-se que a reconfiguração ou transformação organizacional decorrente da integração tecnológica é um processo evolucionário que passa por três estágios: integração interna, redesenho do processo de negócio e redesenho da rede de negócios.
812 Q809659
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Em relação aos ambientes tecnológicos, julgue os itens a seguir. A mudança tecnológica tem forte impacto psicológico e sociológico, contudo não obriga as empresas a pensar novas maneiras de gerenciamento, com novos padrões de eficiência e produtividade, uma vez que são exclusivamente ferramentas de automação dos padrões já existentes.
813 Q809658
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Em relação aos ambientes tecnológicos, julgue os itens a seguir. As atividades mais suscetíveis às alterações dentro dos ambientes tecnológicos são aquelas intensivas em informação, podendo-se distinguir três grupos: produção física (crescentemente atingida pela robótica e instrumentação de controle); produção de informação (influenciada pelos computadores em tarefas burocráticas, como contas a receber, contas a pagar, faturamento e outros); e produção de conhecimento (CAD, CAM, análise de crédito e risco, produção de software).
814 Q809657
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Em relação aos ambientes tecnológicos, julgue os itens a seguir. A gestão dos ambientes tecnológicos diz respeito exclusivamente aos recursos computacionais envolvidos, não sendo objeto de sua análise a relação dos mesmos com as pessoas e usuários dos sistemas.
815 Q663638
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Em relação aos ambientes tecnológicos, julgue os itens a seguir. Os administradores, em geral, investem em novas tecnologias de informação porque acreditam que isso lhes permitirá realizar suas operações mais rapidamente e a um custo mais baixo; utilizam-nas para objetivos estratégicos e planejam alcançar um ou mais dos três objetivos operacionais independentes: aumentar a continuidade (integração funcional, automação intensificada, resposta rápida); melhorar o controle (precisão, acuidade, previsibilidade, consistência, certeza); proporcionar maior compreensibilidade (visibilidade, análise, síntese) das funções produtivas.
816 Q558371
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Universa (FUNIVERSA)
É possível que fatores comportamentais, culturais e educacionais contribuam para eventuais falhas em projetos e processos, em uma organização. Uma forma mais radical de reestruturar e/ou corrigir falhas em processos organizacionais é chamada de:
817 Q558366
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Uma das principais causas de problemas é representada em um diagrama de Ishikawa na categoria de

818 Q558365
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O modelo de congruência organizacional traçado por Nadler, Gerstein e Shaw leva em consideração todas as características de um sistema. As características que indicam que as organizações podem corrigir erros e alterar processos por meio das informações colhidas do meio sobre seus produtos é denominada

819 Q21687
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da dinâmica das organizações, julgue os itens que se seguem.

A autoridade do funcionário aprovado em concurso público é reconhecida pelos seus subordinados em razão do poder de coerção exercido por ele quando empossado.

820 Q18630
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação José Pelúcio Ferreira (FJPF)

Y.K. Shetty e Howard M. Carlisle afirmam que a estrutura formal de um sistema administrativo encontra-se em constante evolução e que quatro forças principais influenciam essa evolução. NÃO é uma dessas quatro, a força: