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Q721545
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. A documentação de lições aprendidas é uma etapa integrante da fase de execução do projeto.
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Q721544
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. A necessidade de recalcular a programação para avaliar os efeitos das ações corretivas planejadas é um fato que extrapola o controle da programação de um projeto.
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Q721543
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. Avanços tecnológicos que ocorram durante a execução de um projeto devem ser desconsiderados para não onerarem os custos estimados.
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Q721542
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. As entregas de um projeto que deverão estar contidas na definição do escopo são compostas pelos produtos a serem fornecidos ao longo e ao término da sua realização.
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Q721541
Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos de um projeto
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Q721540
Considere:
I. A implementação de um programa de qualidade de vida no trabalho.
II. A conferência de notas fiscais emitidas em um mês.
III. A contagem e reposição de itens de estoque.
IV. O desenvolvimento de uma nova linha de produtos.
Constitui exemplo de projeto desenvolvido no âmbito de uma organização o que consta APENAS em
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Q721539
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue os itens subsequentes. Para realizar aquisições internacionais ou contratações de grande vulto, a modalidade licitatória mais recomendada é a tomada de preços.
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Q721538
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue os itens subsequentes. A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas organizações.
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Q721537
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue os itens subsequentes. A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, com foco em definição de indicadores estratégicos de desempenho; organizacional, com gerenciamento de programas; e operacional, com uso de técnicas e ferramentas de gestão.
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Q721536
Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a