Uma das técnicas de administração de projetos mais conhecidas é o PERT (project evaluation review technique) – técnica de revisão e avaliação de programas, bem como seu derivado, o CPM (critical path method,NULL), ou método do caminho crítico.
Julgue os itens que definem o alcance do PERT como técnica gerencial:
I. Divide um projeto em suas tarefas componentes.
II. Classifica as tarefas em uma seqüência lógica.
III. Determina se as tarefas componentes são seqüenciais ou simultâneas.
IV. Diagrama as tarefas componentes em uma rede PERT.
V. Determina o período mais curto em que um projeto pode ser completado, conhecido como caminho crítico, cujos eventos indicam para a administração áreas para aplicação eficaz de recursos adicionais a fim...