Questões de Concurso de Administração

611 Q9143

Administração

Ano: 2003

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As estruturas inovativas, como a departamentalização por projetos, diferentemente das estruturas tradicionais, como a funcional, possuem como características básicas o baixo nível de formalização e a elevada diversificação.

612 Q9132

Administração

Ano: 2003

Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

A decisão da implantação de um projeto deve considerar os seguintes crité-rios, EXCETO:

A

Critérios econômicos.

B

Critérios financeiros.

C

Critérios imponderáveis

D

Critérios ponderáveis.

613 Q9120

Administração

Ano: 2003

Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

Assinale a alternativa INCORRETA.

A Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características. B

Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.

C

Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.

D

Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.

614 Q557513

Administração

Ano: 2002

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:

615 Q812702

Administração

Ano: 0000

Banca: Banca não informada

Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite

A coordenar os recursos e pessoas alocadas em um único projeto. B realocar recursos de diferentes projetos. C coordenar o escopo do projeto em prol de uma única área funcional. D coordenar pessoas em uma área funcional com recursos limitados. E coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais alocadas em um projeto.

616 Q812701

Administração

Ano: 0000

Banca: Banca não informada

Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: projetos funcionais, projetos autônomos e estruturas matriciais. O projeto autônomo é indicado para empreendimentos de grande porte, estratégicos, que contam com recursos suficientes. O projeto funcional é indicado para projetos menores, com recursos delimitados. Assinale a opção que indica outra característica dos projetos funcionais.

A Multidisciplinar temporário, realizado por integrantes que se dedicam simultaneamente a outros projetos. B Monodisciplinar temporário, realizado dentro de uma única área. C Multidisciplinar temporário, com um equipe em regime de dedicação exclusiva. D Liderada por um gerente, cuja equipe é separada da organização principal a fim de se concentrar na realização do projeto. E Monodisciplinar permanente, realizada em diversas áreas e diversos colaboradores.

617 Q812691

Administração

Ano: 0000

Banca: Banca não informada

O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.

A Porque as organizações dependem de atividades que produzam e ofertem serviços a longo prazo. B Em razão da necessidade de elaborar atividades que indiquem as intenções da organização. C Em razão da necessidade de gerar estruturas e atividades permanentes para as organizações oferecem seus serviços. D Porque nem todas as atividades realizadas pelas organizações são contínuas. E Porque todas as organizações dependem de atividades funcionais, garantindo serviços e produtos de modo contínuo.

618 Q812689

Administração

Ano: 0000

Banca: Banca não informada

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.

Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que

A corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto. B corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto. C corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo. D corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto. E corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.

619 Q721555

Administração

Ano: 0000

Banca: Banca não informada

Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao conteúdo programático de Administração Pública. O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco

A na análise probabilística de cenários pessimistas e otimistas, relacionados com a consecução e sucesso do projeto. B no gerenciamento do tempo de duração do projeto, indicando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de cumprimento do projeto. C na identificação dos desafios, internos e externos, a serem enfrentados para o atingimento dos objetivos do projeto. D na definição das metas e indicadores de desempenho relacionadas com os projetos que integram o planejamento estratégico da organização. E apenas na etapa inicial do projeto, onde são encontradas as maiores dificuldades, demandando, muitas vezes, correções e ajustes.

620 Q721520

Administração

Ano: 0000

Banca: Banca não informada

Na administração de projetos, quando a ideia inicial se transforma em um modelo mental que deverá ser fornecido ao final do projeto, essa fase do ciclo de vida é denominada

A inspiração. B desenho. C desenvolvimento. D concepção.

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