Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da avaliação de projetos, julgue os itens que se seguem. Uma análise ex-ante do projeto permite que se otimizem recursos para o custeio de uma intervenção, por meio da diminuição da probabilidade de ocorrência de erros de formulação e de desenho.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da avaliação de projetos, julgue os itens que se seguem. Para obter o adequado licenciamento para o exercício de suas atividades, portos e terminais de minério, petróleo e produtos químicos devem elaborar estudo de impacto ambiental (EIA) e produzir relatório de impacto ambiental (RIMA).
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da avaliação de projetos, julgue os itens que se seguem. A análise de custo efetividade, como forma de se avaliar economicamente o projeto, considera os custos e os resultados de determinada intervenção.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da avaliação de projetos, julgue os itens que se seguem. A avaliação de resultados, no âmbito da gestão de projetos, tem enfoque na eficiência das atividades realizadas.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue os itens a seguir. Analisar qualitativamente os riscos de determinado projeto significa analisar numericamente os efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do próprio projeto.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue os itens a seguir. A análise de cenário “e-se” permite a identificação de possíveis efeitos negativos ou positivos nos objetivos do projeto, no caso da ocorrência de cenários específicos. Os resultados desse exercício podem ser utilizados para análise da viabilidade do cronograma de um projeto sujeito a situações adversas.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue os itens a seguir. Estimativas paramétricas de custos baseiam-se nos custos reais de projetos anteriores e semelhantes, que são usados como parâmetro para se estimarem os custos de um projeto atual.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue os itens a seguir. Como método de detalhamento progressivo, iterativo e contínuo do plano de gerenciamento de projetos, o planejamento em ondas sucessivas deve ser usado caso ocorram mudanças significativas durante o ciclo de vida do projeto.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Na gestão de projetos, é frequente trabalhar com documentos que congregam os custos totais dos projetos e, também, com uma ferramenta que permite avaliar a evolução dos custos no decorrer do tempo. Esse documento e essa ferramenta denominam-se, respectivamente,
Após obter com especialistas as estimativas temporais “otimista”, “pessimista” e “mais provável” para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado. Assinale a opção que indica a ferramenta por ele utilizada.
Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,
Entre as ferramentas e metodologias consagradas para gestão de projetos no âmbito das organizações, a que trabalha com a média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto cor responde a(o):
A COMPESA recebeu a incumbência de ampliar seus serviços para um maior número de municípios do Estado de Pernambuco. Essa medida será realizada por meio de
Atenção: As questões de números 24 a 26 são referentes ao conteúdo programático de Noções de Administração Pública. Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerenciamento de projetos, tanto no ambiente público como no privado, a denominada Critical Path Method (CMP) baseia-se, como o próprio nome sugere, no conceito de caminho crítico, sustentando que
Assinale a opção que indica a sigla da organização internacional que tem como objetivo a disseminação das melhores práticas de gestão de projetos e a associação de profissionais do ramo.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. A documentação de lições aprendidas é uma etapa integrante da fase de execução do projeto.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. A necessidade de recalcular a programação para avaliar os efeitos das ações corretivas planejadas é um fato que extrapola o controle da programação de um projeto.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. Avanços tecnológicos que ocorram durante a execução de um projeto devem ser desconsiderados para não onerarem os custos estimados.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue os itens subsequentes. As entregas de um projeto que deverão estar contidas na definição do escopo são compostas pelos produtos a serem fornecidos ao longo e ao término da sua realização.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue os itens subsequentes. Para realizar aquisições internacionais ou contratações de grande vulto, a modalidade licitatória mais recomendada é a tomada de preços.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue os itens subsequentes. A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas organizações.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue os itens subsequentes. A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, com foco em definição de indicadores estratégicos de desempenho; organizacional, com gerenciamento de programas; e operacional, com uso de técnicas e ferramentas de gestão.
Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a
