Uma das metodologias consagradas para a gestão de projeto...

A análise probabilística dos cenários pessimista e otimista para a conclusão do projeto, com a apresentação de uma média ponderada do tempo estimado para conclusão. B identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto. C identificação das melhores práticas, por meio de um sumário executivo (framework), com a utilização intensiva da tecnologia da informação. D escolha dos projetos estratégicos da organização e o seu encadeamento por ordem de prioridade e cronograma de execução. E eliminação de etapas redundantes, com a identificação das ações ou tarefas críticas e que podem ser eliminadas ou condensadas.