Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre projetos.
( ) Gestão de projetos é a tarefa de fazer com que as atividades sejam realizadas no prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações.
( ) Gestão de projetos é o conjunto de atividades que acontecem apenas uma vez, com ponto de partida e com ponto de chegada sem definição no tempo.
( ) O processo de planejamento de projetos necessita obter conhecimento das atividades e dos recursos necessários para realizá-las.
( ) Para o planejamento de um projeto não há necessidade de se conhecer o fator tempo para a realização das atividades.
( ) Há a necessidade de se conhecer os objetivos propostos no projeto.
( ) Um projeto é perene, não há c...
Analise o texto abaixo:
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em
Uma Organização planeja investir em um novo serviço de entregas a ser oferecido a seus clientes. O projeto vai exigir um investimento inicial de patrimônio líquido de $ 800 milhões e a expectativa é de que gere lucros por quatro anos. Considerando os dados apresentados a seguir (em milhões), o projeto pode ou não ser aceito?
Um administrador está supervisionando a realização de um projeto. O prazo de conclusão do projeto é inegociável e, portanto, não deverão ocorrer atrasos. A rede de atividades está indicada a seguir com suas respectivas durações. Considerando a noção de caminho crítico, qual das sequências de atividades deverá receber a maior atenção da supervisão para que o projeto cumpra o prazo estabelecido?
Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas.
Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa:
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida.
II. O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais.
III. A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração.
Está correto somente o que se afirma em:
Avalie se as afirmativas a seguir, relativas à gestão de projetos, são falsas (F) ou verdadeiras (V):
As variáveis principais a serem controladas do triângulo da gerência de projeto são o escopo, o tempo (prazo) e o custo.
São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas, todas condicionadas pela latência: término para início (TI), início para início (II), início para término (IT) e término para término (TT).
O principio de Pareto, também conhecido como regra 90-10, estabelece que 90% dos efeitos são provenientes de 10% das causas.
As afirmativas são respectivamente:
Avalie se, para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos pode se valer das seguintes técnicas, entre outras:
I. Planejamento de projeto.
II. Análise de valor agregado.
III. Gerenciamento de riscos de projeto.
IV. Cronograma.
V. Melhoria de processo.
Estão corretos:
O desembargador de um grande órgão público contratou um gestor de projetos para planejar e implantar um novo sistema de informação para melhor gerenciamento dos processos internos.
Em relação à gestão de projetos, é correto afirmar que:
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre a realização de um projeto.
( ) Um projeto precisa obrigatoriamente ter pelo menos um objetivo.
( ) Não é preciso identificar as atividades e os recursos necessários para realizá-las.
( ) Não é necessário estabelecer relações sequenciais para as atividades.
( ) Não é necessário ter o cálculo das estimativas de tempo para as atividades.
( ) É necessário ter um prazo determinado para a conclusão de um projeto.
( ) É necessário conhecer os recursos essenciais ao cumprimento dos objetivos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A respeito da incerteza e da complexidade de um projeto, considere as seguintes afirmativas:
1. A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do projeto e ao conhecimento necessário para entregar esse produto.
2. A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de um projeto e sobre a forma de alcançar esses objetivos.
3. Volume de informação, número de instalações e número de pessoas são variáveis que ajudam a identificar o grau de complexidade de um projeto.
4. A incerteza restringe-se aos projetos de alta complexidade.
Assinale a alternativa correta.
Identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas sobre EAP (Estrutura Analítica do Projeto):
( ) É uma ferramenta para cálculo dos riscos de um projeto.
( ) É uma decomposição em níveis das atividades de um projeto.
( ) Depende do sequenciamento das atividades de um projeto.
( ) Não tem relação com o método do caminho crítico em projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Cada projeto tem um responsável dotado de grande poder para decidir sob sua realização rápida com o alcance dos melhores resultados. Várias são as formas para organizar o gerenciamento por projeto.
Considerando as maneiras de organização do gerenciamento por projetos, é correto afirmar:
Com relação ao ciclo de vida de projetos e de produtos, analise as afirmativas a seguir.
I. Os ciclos de vida do projeto e do produto se superpõem, mas o do produto perdura enquanto este estiver sendo oferecido.
II. O ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do seu produto são iguais, terminando quando o produto é entregue acabado.
III. O ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto não mantém relação de causalidade e dependem dos stakeholders.
Está correto o que se afirma em:
Um projeto originalmente previsto para durar 6 meses foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era: PV = R$600,00, equivalente a 40% do planejado; EV = R$200,00, equivalente a 30% do planejado e AC = R$620,00.
O gerente do projeto está otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o PV.
O orçamento na data de conclusão (BAC) é de:
A maioria dos gestores precisa de habilidades técnicas, interpessoais, conceituais e de diagnóstico no seu trabalho, porém a importância dessas habilidades varia de acordo com o nível que o gestor ocupa na organização.
Assim sendo, com relação às habilidades relevantes para cada tipo de gestor, tem-se que
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
II. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, agrupados em 5 grupos de processos.
Considere os dois agrupamentos abaixo. O primeiro contém os tipos de obstáculos e condicionamentos para a gestão de projetos em serviços de informação e, o segundo, os exemplos de situações que os tipificam:
I. Cultural.
II. Prestígio.
III. Organizativo.
a. A dependência do chefe funcional e do gerente de projeto pode se converter em motivo de desgosto para os membros da equipe, especialmente em situações de conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação.
b. O conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso.
c. Algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente.
A correlação cor...
Com relação às fases de um projeto, considere:
I. A fase de elaboração ou preparação se fundamenta em um diagnóstico e na oportunidade de intervenção.
II. A fase de desenvolvimento é o momento da prática, da efetiva realização do projeto.
III. A aprovação do projeto ocorre na fase de estruturação.
IV. Embora ocorra durante todo o processo de implementação, a avaliação tem, no momento de encerramento do projeto, a função de verificar em que medida se atingiram os resultados previstos.
Está correto o que se afirma APENAS em
O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.
O caminho crítico desse projeto leva:
Independente de um projeto variar de tamanho e complexidade, é necessário mapeá-lo para a estrutura do ciclo de vida. Associe as etapas da estrutura do ciclo de vida do projeto com as suas características.
As associações corretas são:
A estimativa de custos de um projeto deve ser feita de forma a se obter a estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades desse projeto.
A estimativa paramétrica, que é uma ferramenta e uma técnica, utiliza
Na gestão de projetos, os indicadores devem constituir-se em prova de que a finalidade, o objetivo e as metas previstas foram alcançados. Os indicadores de finalidade podem ser mais genéricos, desde que seja possível mensurá-los ou indicar sua qualidade. Já os indicadores de metas devem, necessariamente, ser medidos. Um bom indicador deve ser
I. essencial ao projeto;
II. objetivamente verificável;
III. imputável ao projeto, direta ou indiretamente;
IV. comum a todos os níveis do projeto.
São corretos somente os itens
A matriz de estrutura lógica é um instrumento técnico amplamente utilizado em projetos, que resulta em um processo de planejamento orientado para o resultado que se pretende alcançar. A matriz de estrutura lógica descreve o percurso técnico necessário para o alcance de uma primeira visão geral da configuração de um projeto. Sua aplicação tem como propósito
I. permitir uma visão imediata, não detalhada, do objeto, das intenções e das condições do projeto;
II. indicar os meios de coordenação de atividades simultâneas e as atividades-chave do projeto;
III. hierarquizar os problemas evidenciados no contexto no qual o projeto se insere;
IV. indicar as situações e fatores externos que, estando fora do controle e da influência do projeto, podem alterar sua c...
Há anomalias que podem causar danos efetivos ou representar ameaça à saúde ou à segurança.
Decorrentes de falhas do projeto ou da execução de um produto ou serviço ou, ainda, de informação incorreta ou inadequada sobre sua utilização ou manutenção, tais anomalias são chamadas de
A empresa XPTO resolveu investir um capital inicial em dois projetos (I e II), levando-se em conta que tal investimento seria auferido por meio de payback simples anual.
De acordo com a tabela demonstrativa, o período em que o payback foi atingido para cada projeto é, respectivamente, de
Analise as afirmativas abaixo e selecione a opção correta.
I. A visão tradicional associa conflitos a situações desagradáveis decorrentes, na sua totalidade, a questões pessoais.
II. A visão atual dos conflitos em projetos considera que, eventualmente, a sua ocorrência pode ser benéfica para o projeto e a resolução deve buscar a causa raiz que deu origem ao conflito.
III. São fontes de conflitos em projetos: os prazos, as prioridades de projetos e os recursos (mão de obra).
A respeito de processos, projetos e qualidade em serviços públicos, julgue os itens que se seguem.
A avaliação de projetos pode ser conduzida pela identificação da abordagem da situação-problema por meio de planos de ação e pela definição dos resultados gerados, devendo-se destacar, na avaliação, os impactos positivos e negativos do projeto.
Em relação às áreas de conhecimento que contemplam as atividades do gerente de projetos, assinale a opção correta.
Em relação à gestão de processos, julgue os próximos itens.
O processo reúne um conjunto de atividades que são desenvolvidas temporariamente e com características únicas e exclusivas para cada momento em que são desempenhadas.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens consecutivos.
Das metodologias americanas de gestão de projetos, tanto a proposta do PMI (Project Management Institute), descrita no guia PMBOK, como a Prince2 dependem da afinidade dos gestores para serem utilizadas conjuntamente, pois ambas são focadas no modo como fazer projetos.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens consecutivos.
De acordo com o PMI (Project Management Institute), a identificação das partes interessadas no projeto e a elaboração do termo de abertura ocorrem na fase da iniciação.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens consecutivos.
O estudo do valor agregado é uma técnica que auxilia a avaliação da viabilidade de um projeto.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens consecutivos.
O gerente responsável pela administração de um portfólio conduz uma parte menor de um projeto da empresa.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens consecutivos.
A organização que adota o modelo ZOPP de gestão de projetos transforma os problemas em uma hierarquia de objetivos, buscando criar uma lógica de meios e fins.
Acerca de avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens subsequentes.
Em projetos e programas do governo, o objetivo da avaliação é maximizar a eficácia dos programas e a eficiência na alocação de recursos utilizados para sua consecução.
Acerca de avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens subsequentes.
A maioria das avaliações de programas produz resultados a médio e longo prazo, o que demanda estudos longitudinais para averiguar a efetividade das avaliações.
Acerca de avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens subsequentes.
A multiplicidade de atores facilita o processo de avaliação, visto que um estudo de avaliação implica proporcionar informação suficiente para emitir pareceres.
Acerca de avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens subsequentes.
Na avaliação, as dimensões relevantes de um programa devem ser comparadas antes e depois da intervenção, a fim de se comprovar a efetivação das mudanças esperadas.
Acerca de avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens subsequentes.
Na avaliação de programas e projetos, examinam-se o atendimento aos objetivos de cada uma das políticas e projetos e a consecução dos objetivos e finalidades da instituição.
Acerca de avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens subsequentes.
A avaliação, por ser um conjunto de procedimentos para o acompanhamento das ações governamentais, não deve ser formulada com base em critérios de valor ou julgamento.
Acerca de avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens subsequentes.
A atividade de avaliação é uma atividade isolada e autossuficiente, que orienta as decisões quanto à continuidade, necessidade de correções ou, ainda, suspensão de uma determinada política ou programa.
Julgue os itens seguintes, relativos a contratos de despesas e organização, sistemas e métodos.
Na situação em que o escopo de um projeto de pesquisa não possa ser claramente definido, recomenda-se o contrato do tipo preço fixo com incentivo para orientar a gestão de suas aquisições.
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
O plano de gerenciamento do projeto é utilizado para integrar as atividades durante a execução do projeto.Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
A técnica crashing, que pode ser empregada em situações em que há atrasos na execução de um projeto, consiste em aumentar o número de trabalhadores e de máquinas utilizadas.
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
Para uma equipe de projeto que analisa a estrutura analítica do projeto, a migração do nível 3 para o nível 4 representa maiores chances de detalhes desse projeto serem negligenciados.
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
A técnica Delphi permite reduzir preferências pessoais na análise de riscos de um projeto, o que evita influência indevida de indivíduos no resultado da análise.
