Questões sobre Administração da Produção

#Questão 3660 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.

O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.

Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:

A) Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa

B) Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo

C) Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo

D) Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos

E) Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia

#Questão 3682 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa fabricante de produtos lubrificantes pretende viabilizar a implantação do programa Seis Sigma no setor responsável pela produção. Analisando-se a produção num determinado período, constatou-se, para essa situação, o tempo médio de produção de um lote de aproximadamente 18 minutos, com desvio padrão de 2 minutos.

Um administrador que deseja avaliar se esse processo está de acordo com os parâmetros do programa Seis Sigma deverá utilizar a ferramenta denominada

A) 5W1H

B) Diagrama de Pareto

C) Diagrama de Afinidades

D) Análise de Capacidade

E) Folha de Verificação

#Questão 3684 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa adota uma linha de produção onde existem dois postos de trabalho A e B, e o fluxo de produção é de A para B. Sabe-se que o posto de trabalho B retira, no posto de trabalho A, os componentes necessários para atender ao que lhe está sendo demandado.

Esse método de produção adotado é o denominado

A) Material Requeriment Planning

B) Capacity Requeriments Planning

C) Just in time

D) Processo de Produção Empurrada

E) Fordismo Tradicional

#Questão 3720 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás.

NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação

A) redução de desperdícios

B) exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda

C) flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais

D) gastos menores com materiais

E) riscos menores de acúmulos de estoque

#Questão 3721 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Em atividades industriais, programar a produção encerra um ciclo de planejamento mais longo, que teve inicio com o planejamento de capacidade e teve a fase intermediária com o planejamento agregado.

Em relação à programação e ao controle, sabe-se que

A) o gráfico de Gantt, pouco utilizado, mostra claramente os custos associados às alocações alternativas de carga.

B) o balanceamento de linha atribui as tarefas aos postos de trabalho, de forma a atingir uma dada taxa de produção.

C) a etapa de alocação de espaços leva em consideração, principalmente, o lote econômico de fabricação (LEF) e o tempo de esgotamento, ou seja, a razão entre o estoque disponível e a taxa de consumo.

D) as técnicas disponíveis para a programação da produção não variam em função da natureza do sistema produtivo.

E) as três técnicas muito utilizadas para o sequenciamento de tarefas são o gráfico de Gantt, o método de designação e o modelo carga-distância.

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