Questões de Administração de Recursos Materiais da CESGRANRIO

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Com a expansão das operações de uma empresa para outros estados, passou a ser necessário administrar algumas dezenas de filiais localizadas em regiões distintas do país. Os diretores precisavam monitorar as operações e o desempenho de cada unidade, e implantaram um sistema de informação que interliga todos os dados e processos de toda a organização em um único sistema.
Sistemas integrados como esse são sistemas de planejamento empresarial, conhecidos pela sigla

Uma empresa tem 100.000 itens em seu estoque. A empresa utiliza o método ABC para classificar seu estoque na proporção 20%-30%-50% para as classes A-B-C, respectivamente. A empresa requer que seja feita a contagem de cada item da classe A, mensalmente; a de cada item da classe B, trimestralmente; e a de cada item da classe C, semestralmente.
Se a empresa trabalha 250 dias no ano, quantos itens, aproximadamente, devem ser contados por dia? 

Uma loja de materiais de construção está estudando o tamanho do pedido de sacos de cimento de 50 quilos que deve ser feito, considerando o método do lote econômico.
Se a demanda mensal do produto é de 100 unidades, o custo unitário de manutenção anual é de R$ 10,00, e o custo de colocação do pedido é de R$ 60,00, qual o tamanho do pedido a ser feito?

Uma das decisões relevantes no Planejamento de Cadeias de Suprimento é a decisão de comprar ou fabricar uma determinada peça a ser utilizada na produção de um produto. Por exemplo, fabricar ou comprar um parafuso utilizado na fabricação de um motor.
Dentro do planejamento da fabricação de um motor por uma empresa, três alternativas (Tabela abaixo) de mesma qualidade foram propostas pelo departamento de engenharia para um determinado volume anual.
Imagem associada para resolução da questão

Baseado no custo total para um determinado volume de produção, para

O diretor de uma cadeia de lanchonetes X se associou à empresa de transporte Y, que o atende, em busca de aumentar, conjuntamente, a sustentabilidade de suas operações. Assim, os caminhões que levam os alimentos para as lanchonetes X passaram a recolher o óleo utilizado nas cozinhas das lanchonetes, encaminhando-o para uma usina que transforma o óleo usado em biocombustível, que é utilizado para abastecer os veículos da empresa de transporte Y.
Nesse caso, observa-se que as empresas X e Y desenvolveram juntas uma técnica baseada nos princípios de  

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