Questões de Engenharia de Telecomunicações da CESGRANRIO

#Questão 408004 - Engenharia de Telecomunicações, Geral, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Engenheiro de Telecomunicações Júnior

Estudos mostram que cerca de 25% do PIB mundial são gastos pelas organizações em atividades relacionadas a projetos. Assim, pode-se dizer que todas as empresas desenvolvem alguma atividade relacionada a projetos. Com relação às características de um projeto,

A) trata-se de empreendimento temporário, ou seja, deve ser de curta duração.

B) trata-se de um empreendimento temporário, ou seja, o produto ou serviço resultante deve acabar juntamente com o projeto.

C) pode ser um empreendimento permanente, ou seja, de duração infinita.

D) deve ter resultado inédito, ou seja, diferente de todos os similares feitos anteriormente, como produto e/ou serviço gerado.

E) tem elaboração progressiva, ou seja, o escopo aumenta à medida que se desenvolve o projeto.

#Questão 407997 - Engenharia de Telecomunicações, Geral, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Engenheiro de Telecomunicações Júnior

#Questão 407999 - Engenharia de Telecomunicações, Geral, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Engenheiro de Telecomunicações Júnior

Pode-se dividir a evolução da gestão de projetos em três fases, relativas aos períodos de:

• gestão tradicional de projetos, dominado por empresas do setor aeroespacial, de defesa e construção civil, que compreende os anos de 1960 a 1985;

• renascimento, ocorrido entre os anos de 1985 e 1993, quando houve a adesão de empresas de outros setores à gestão de projetos, por verem a possibilidade de aumento de lucratividade com a sua aplicação;

• gestão moderna de projetos, iniciado após a recessão do mercado americano, em 1994, quando os empreendimentos se tornaram cada vez mais complexos, em ambientes turbulentos.

No período de gestão moderna de projetos

A) a responsabilidade do projeto é exclusivamente do nível executivo.

B) as ações gerenciais tomadas são reativas.

C) as habilidades exigidas do gerente de projeto não são somente técnicas, envolvem também a tomada de decisões empresariais.

D) as causas de falhas de projetos são quantitativas, de planejamento, de estimativas e de programação.

E) o sucesso é medido em termos de cumprimento de prazos e orçamentos e concretização do nível de qualidade prometido.

#Questão 408001 - Engenharia de Telecomunicações, Geral, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Engenheiro de Telecomunicações Júnior

#Questão 408002 - Engenharia de Telecomunicações, Geral, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Engenheiro de Telecomunicações Júnior

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