das oportunidades existentes no mercado de trabalho.

da missão da empresa.

dos valores corporativos.

das competências exigidas a serem praticadas pelo mercado em sua atual função.

do entrevistador que realizou a entrevista de desligamento.

afetar negativamente a motivação dos colaboradores que não forem aproveitados e ser mais custoso.

manter quase inalterado o atual patrimônio humano da organização e facilitar o conservantismo.

reduzir a fidelidade dos colaboradores que não forem aproveitados e ser mais custoso.

possuir custo operacional elevado e reduzir os índices de favorabilidade nas pesquisas de clima.

possuir baixa aceitação dos colaboradores da empresa para com o colega que pode assumir um trabalho que ainda não domina completamente e ter custo elevado.

entendimento, network, status e adequação.

compreensão, aceitação, inclusão e apoio pessoal.

visibilidade, reputação, contatos e pertencimento.

status, aconchego, parceria e adequação.

gratidão, envolvimento, autoconceito e conforto.

desenvolvimento emocional e competências técnicas para fazer um bom trabalho.

conhecimento e experiência para fazer um bom trabalho.

capacidade e interesse para fazer um bom trabalho.

relacionamento com pares e superiores e competências técnicas para fazer um bom trabalho.

maturidade emocional e experiência para fazer um bom trabalho.

interfere no desempenho, sendo prejudicial as metas e objetivos da organização.

causa prejuízos à imagem pública da organização.

dificulta a elaboração do planejamento estratégico e a definição de uma visão comum.

incentiva a adoção de comportamentos de resistência à mudança e gera o aumento de reclamatórias trabalhistas.

promove resultados benéficos tanto para a organização como para os indivíduos, pois gera mudanças nos processos de trabalho.

da incapacidade de perceber as intenções e perspectivas das outras pessoas.

de diferenças de personalidade e objetivos pessoais.

em função de diferentes conteúdos e objetivos de trabalho.

como consequência da interdependência de papéis e funções profissionais.

em relação à responsabilidade e ao modo como o trabalho deve ser realizado.

entender o interesse das partes envolvidas e propor uma solução para o impasse.

possibilitar que as partes atinjam todos os seus interesses e objetivos.

criar novos níveis de consciência e reconhecimento das partes envolvidas.

evitar que as partes envolvidas cheguem a um impasse que impeça uma solução apaziguadora.

atender na totalidade as necessidades das partes envolvidas sem que haja concessões.

a extensão das lesões, considerando os dias perdidos pelos trabalhadores acidentados.

apenas a quantidade de acidentes ocorridos com lesão.

apenas a quantidade de acidentes que causaram incapacidade para o trabalho.

apenas acidentes decorrentes de atos de imprudência.

a extensão dos dias de hospitalização em decorrência de acidentes do trabalho.

funcional.

distresse.

disfuncional.

ambivalente.

eustresse.

à flexibilidade e à liberdade de ação, com foco para fora da organização.

ao controle e à estabilidade, com foco para dentro da organização.

aos resultados e à ordem, com foco no mercado.

à comunicação e ao clima de trabalho, com foco no bem estar.

ao processo e às tarefas, com foco no produto.