apresentar resultados semelhantes em várias aplicações na mesma pessoa.

oferecer resultados prospectivos capazes de servir como prognósticos para o desempenho do cargo.

garantir que o indivíduo terá condições de se adaptar às exigências do cargo em aberto.

aferir exatamente aquela variável humana que se pretende medir.

garantir a consistência da mensuração e ausência de discrepâncias na medida, caso seja repetido o teste por várias vezes na mesma pessoa.

assuntos organizacionais; benefícios oferecidos; relacionamento e deveres do novo participante.

identificação das expectativas do novo empregado; políticas de cargos e salários; concorrentes e expectativas de conduta a serem praticados pelo novo empregado frente às exigências de seu cargo.

descrição de função; identificação das expectativas do novo empregado; políticas de salários; direitos e deveres e conhecimento do organograma da empresa.

assuntos comerciais; estratégias de mercado; missão; valores e boas práticas de trabalho.

assuntos comerciais; estratégicas de mercado; missão; valores e direitos e deveres.

Escolha Forçada.

Pesquisa de Campo.

Fatores Críticos.

Fatores Simples.

Escalas Gráficas.

grau de capacidade e interesse de fazer um bom trabalho, é a principal característica da situação que qualquer líder enfrenta.

disposição para realizar o trabalho e fatores motivacionais presentes, é a principal característica da situação que qualquer líder enfrenta.

motivação e recursos intelectuais presentes para realizar um trabalho, é a principal característica da situação que qualquer líder enfrenta.

recursos emocionais e intelectuais presentes para realizar um trabalho, é a principal característica da situação que qualquer líder enfrenta.

potencial e motivação presentes para realizar um trabalho, é a principal característica da situação que qualquer líder enfrenta.

atração e de repulsão.

impulsão e de restrição.

ação e de reação.

atração e de reação.

ação e de repulsão.

2 e 4.

1 e 2

2 e 3

1 e 4.

Doenças osteomusculares relacionadas ao trabalho (DORT) são caracterizadas por um conjunto de sintomas como dor, parestesia, sensação de peso e(ou) fadiga nos membros inferiores do corpo.

A relação entre a atividade profissional e o aparecimento de distúrbios osteomusculares é historicamente recente, tendo surgido como efeito da automação e das novas exigências do mundo contemporâneo automatizado.

Postura estática, espaço insuficiente para as pernas e tempo de permanência em uma mesma posição são variáveis psicossociais que influenciam o surgimento de DORT.

Características da organização do trabalho, como rotatividade da tarefa, horas extras, número insuficiente de pausas no trabalho e pressão de tempo, são variáveis psicossociais que influenciam o surgimento de DORT.

A inadequação de aspectos físicos do ambiente de trabalho é o principal fator causador de DORT.

Centralização, hierarquia e esfera de controle são exemplos de mecanismos organizacionais de coordenação, importante dimensão de análise organizacional.

A criação de departamentos funcionais em uma organização é uma forma de especialização vertical.

Uma organização em rede combina duas formas de departamentalização: a divisional e a funcional.

Organizações pré-burocráticas são arquiteturas organizacionais encontradas mais freqüentemente em organizações antigas e de grande porte.

Estruturas organizacionais do tipo burocracia divisional caracterizam-se por definir unidades e posições organizacionais a partir de atividades especializadas executadas por grupos de trabalhadores.

Suporte organizacional refere-se a crenças globais mantidas pelo empregado acerca do quanto a organização em que trabalha cuida do seu bem-estar e valoriza suas contribuições.

Percepções sobre suporte organizacional podem estar relacionadas a absenteísmo, menores níveis de desempenho e de comprometimento global dos empregados.

Salário não está associado com satisfação no trabalho.

Percepções favoráveis sobre a justiça dos procedimentos organizacionais relativos à determinação do montante de compensações que o empregado receberá por sua contribuição são conseqüências de impressões favoráveis de suporte organizacional.

O conceito de suporte organizacional está relacionado com o princípio ou norma de reciprocidade, que trata de motivação no trabalho.