Uma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
Uma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
Os domínios de desempenho são utilizados para orientar o gerenciamento de projetos, garantindo que todos os aspectos críticos para a entrega de valor sejam considerados.
O principal objetivo do gerente de projetos é focar exclusivamente na mitigação de riscos financeiros, que são considerados os mais críticos para o sucesso do projeto.
Caso um gerente de projetos identifique um conflito de interesses potencial que possa afetar a imparcialidade de suas decisões, a conduta ética recomendada pelo guia PMBOK 7.ª edição é que ele documente o conflito e busque orientação de uma autoridade superior, antes de qualquer envolvimento adicional no projeto.
Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos envolve atividades continuadas, a exemplo do atendimento ao público.
Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.
Na gestão de projetos, os entregáveis devem ser produtos ou serviços tangíveis.
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.
O projeto é um esforço eventual, ou seja, empregado temporariamente para se criar um resultado único, um produto ou um serviço.
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.
Ciclo de vida do projeto são as fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega.
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.
O gerenciamento centralizado de programa é a atividade responsável por gerenciar um ou mais portfólios de projetos para alcançar os objetivos estratégicos.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue.
Escutar é uma habilidade que está relacionada ao campo das habilidades de comunicação de um gestor de projetos.