Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue. 

Enquanto a habilidade de planejar se situa no campo das habilidades organizacionais, a de delegar pertence ao campo das habilidades de liderança de um gestor de projetos.

Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue. 

A referida gestora labora na fase de planejamento do projeto.

Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue. 

Na fase do projeto em que a gestora trabalha atualmente, além das atividades mencionadas, são criadas alternativas para que se possa selecionar a que melhor se ajusta à construção do escopo do projeto.

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Embora o excesso de projetos paralelos ou aglomerados nas equipes não atrapalhe o desenvolvimento desses projetos quando do uso de metodologias ágeis, o excesso de reuniões desnecessárias pode prejudicá-los. 

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Como os processos ágeis se beneficiam das mudanças que visam trazer vantagem competitiva em relação aos clientes, alterações nos requisitos são bem-vindas, mesmo que ocorram tardiamente no desenvolvimento do projeto.

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue. 

Em gerenciamento de projetos, produto é um resultado que pode incluir diversos artefatos e, conceitualmente, concentra-se nos benefícios e no valor que o projeto deve entregar. 

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

A trilogia de Juran é uma ferramenta de gestão de processos utilizada para a promoção da melhoria contínua por meio da garantia de previsibilidade dos processos.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Na gestão de projetos, define-se como principal saída o “entregável”, termo que pode se referir, por exemplo, a produtos físicos e informações.  

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

O diagrama de Pareto é uma ferramenta usada para representar causas e efeitos associados a um processo.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Programas consistem em conjuntos de projetos gerenciados de forma unificada.