Questões sobre Administração da Produção

Um gestor considera o desenvolvimento da cooperação entre empresas como estratégia fundamental para lidar com a “turbulência ambiental”, derivada da complexidade e interdependência crescentes do mundo moderno. Na escolha da sua estratégia colaborativa, ele optou por uma associação econômica (um acordo comercial) entre duas ou mais empresas, de ramos iguais, com o objetivo de reunir seus recursos para realizar uma tarefa específica, durante um período determinado.

Essa estratégia é denominada 

Em 2000, foi lançado na BM&F Bovespa, hoje B3, o segmento de listagem denominado Novo Mercado, o qual se firmou como um segmento destinado à negociação de ações de empresas que adotam, voluntariamente, práticas de governança corporativa adicionais às que são exigidas pela legislação brasileira. Entre outras medidas, o Novo Mercado, desde a mudança no regulamento ocorrida em 2018, impõe às empresas listadas nesse segmento a implantação de funções de compliance, auditoria interna e gerenciamento de 

Na metodologia scrum, são realizados cinco eventos específicos (reuniões), com duração máxima definida para criar cadência e regularidade, e para minimizar a necessidade de reuniões emergenciais, aumentando a eficiência do processo de desenvolvimento de produtos.

Um desses eventos é a reunião diária, que deve ser de, no máximo,

Uma empresa monta torres de transmissão elétrica e recebeu uma encomenda para montagem de uma linha com 300 torres de tipo treliça, com uma linha de 765 kV de circuito único, com doze condutores amarrados de isoladores suspensos na barra transversal, para cada torre de transmissão. O tempo de realização do projeto foi estimado em 12 meses, com a colocação das torres distribuídas uniformemente a cada mês. Foi pedido ao engenheiro de produção que indicasse qual seria o melhor momento para comprar os condutores, considerando os custos de colocação de pedidos e o custo de manter os condutores em estoque, usando o método de Silver Meal.

Esse método indicou que as compras de menor custo seriam aquelas nas quais os custos

O MPS (Master Production Schedule), ou Plano Mestre de Produção, é uma etapa do processo produtivo de indústrias, em que se analisam quantas unidades podem ser fabricadas em determinado período. Serve para priorizar as ordens de serviço, otimizar a capacidade operacional, bem como conseguir a melhor lucratividade. Sobre o MPS, analise as afirmativas a seguir.
I. Previsão de demanda independente (PDI): identifica as quantidades do item que serão vendidas no futuro como parte de um outro produto. II. Demanda dependente (DD): identifica a demanda independente; significa a previsão de demanda que esperamos que ocorra de forma independente da demanda de qualquer outro item no sistema (é o que o mercado consumira com itens sendo vendidos diretamente ao cliente). III. Pedidos em carteira (PC): referem-se a ordens de clientes de produtos que já foram vendidos, mas ainda não foram despachados; produtos devem ser entregues em algum ponto do futuro. IV. Demanda total (DT): linha projeta a quantidade a quantidade que estará disponível em estoque, para os itens de MPS em questão, em determinado momento futuro; caso a empresa não tenha definido um nível de estoque de segurança o valor buscado do EPD é zero. V. Estoque projetado disponível (EPD): linha representa a combinação dos três itens anteriores, respeitando suas devidas proporções, ressaltando que pedidos colocados entram contra as previsões feitas. VI. Disponível para promessa (DP): linha usada para suportar o processo de promessas de datas e quantidades para entrega a clientes; projeta a grosso modo o suprimento de produtos diminuindo os pedidos em carteiras.
Está correto o que se afirma apenas em