Questões de Ciência da Computação da CESGRANRIO

0,8 - análise desfavorável

0,8 - análise favorável

1,25 - análise favorável

1,25 - análise desfavorável

1,25 - análise indiferente

define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos.

descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso.

descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

descreve os processos envolvidos no planejamento, monitoramento, controle e na garantia de que o projeto satisfará os requisitos de qualidade especificados.

identifica os processos relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e apropriada.

escrever os sistemas de TI.

monitorar os escritório de projetos.

realizar o controle integrado de mudanças.

contratar ou mobilizar a equipe do projeto.

gerenciar as expectativas das partes interessadas.

operações são contínuas e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são temporários e terminam.

operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são contínuos.

projetos são contínuos e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são contínuas, mas terminam.

projetos são temporários e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são temporárias e terminam.

projetos são contínuos, mas terminam, e as operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos.

desempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.

é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.

é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.