Listagem de Questões sobre PMBOK
De acordo com o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é embasado em ciclos de vida executados em um arcabouço de processos que empregam técnicas e ferramentas para transformar entradas em saídas. Os processos são, ainda, agrupados quanto às áreas de especialização e aos grupos. Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes.
Os processos que compõem o gerenciamento de recursos humanos correspondem à aquisição, desenvolvimento e gerenciamento do time de projeto, que constituem integralmente a área de execução.
No PMBOK (4.ed.), NÃO se trata de um processo do gerenciamento da integração do projeto:
gerenciar as expectativas das partes interessadas.
orientar e gerenciar a execução do projeto.
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
desenvolver o termo de abertura do projeto.
Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui
os diagramas de causa e efeito.
as medições de controle da qualidade.
a análise de custo-benefício.
o plano de melhorias no processo.
as métricas da qualidade.
No PMBOK 4a edição, o grupo de processos Execução contém exclusivamente os processos:
Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o cronograma.
Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir informações.
Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições; Realizar a garantia da qualidade.
Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado de mudanças.
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Em uma estrutura analítica de projetos orientada a produto, o nó raiz é, usualmente, o próprio produto, e os nós folha são pacotes de trabalho. Nessa estrutura, entre o produto e os pacotes de trabalho podem estar definidas atividades, tarefas e(ou) entregas, cuja decomposição deve ser a mais detalhada possível.
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