Questões sobre PMBOK

#Questão 101340 - Ciência da Computação, PMBOK, Exatus, 2014, CEB/DF, Analista de Sistemas

#Questão 101648 - Ciência da Computação, PMBOK, FCC, 2014, Câmara Municipal de São Paulo - SP, Consultor Técnico Legislativo

O guia PMBoK v5 incorporou uma nova área de conhecimento denominada Gerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da constatação de que a atenção para com a identificação correta dos stakeholders e a comunicação adequada e sistemática para com eles têm impacto expressivo no sucesso do projeto e no grau de satisfação com as entregas realizadas. A nova área de conhecimento tem em seu escopo o tratamento ao público interessado no projeto e seus resultados e contempla 4 processos, entre remanejados e novos. Um destes processos tem por objetivo complementar o plano de gerenciamento do projeto definindo as práticas de comunicação que serão empregadas para os stakeholders, estabelecendo as naturezas de comunicação, a forma de comunicação, o meio de comunicação (e-mail, portal, documento etc.), conteúdo necessário (o que deve ser apresentado), a frequência (diária, semanal, mensal etc.) e o público alvo de cada comunicação (matriz de reporte e audiência). O processo citado é:

A) Identificar os stakeholders.

B) Controlar o envolvimento dos stakeholders.

C) Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

D) Gerenciar o envolvimento dos stakeholders.

E) Definir o plano e as práticas de comunicação dos stakeholders.

#Questão 101650 - Ciência da Computação, PMBOK, FCC, 2014, Câmara Municipal de São Paulo - SP, Consultor Técnico Legislativo

De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um projeto NÃO inclui:

A) Fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Risco.

B) Fazer adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas dos stakeholders à medida que o projeto é planejado e realizado.

C) Realizar a identificação dos requisitos.

D) Impedir que haja redução na qualidade do produto e que o orçamento planejado seja aumentado.

E) Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, de maneira que possa ser elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo de vida do projeto.

#Questão 101683 - Ciência da Computação, PMBOK, CEPERJ, 2014, Rioprevidência/RJ, Especialista em Previdência Social (Perfil 3)

De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise os exemplos listados a seguir. I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina. II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador. Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes considerações estratégicas:

A) solicitação do cliente e requisito legal

B) requisito legal e oportunidade de negócio

C) avanço tecnológico e solicitação do cliente

D) demanda do mercado e avanço tecnológico

E) oportunidade de negócio e demanda do mercado

#Questão 101790 - Ciência da Computação, PMBOK, VUNESP, 2014, SEE/SP, Analista de Tecnologia

Segundo o PMBOK,

A) a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.

B) o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.

C) o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.

D) o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.

E) o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.

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