Questões de Ciência da Computação do ano 0000

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Listagem de Questões de Ciência da Computação do ano 0000

O diagrama UML acima apresenta um mapa sumário de alguns conceitos envolvidos no planejamento de sistemas de informação. Com base nos elementos apresentados no diagrama e considerando os conceitos, métodos, estratégias e planos de sistemas de informações, julgue os itens subseqüentes.

Diferentes necessidades e alternativas de mudanças surgem durante o planejamento de sistemas de informação, e a escolha de uma ou mais das alternativas possíveis visa ao alcance da melhor relação entre os custos e benefícios decorrente da implantação desses sistemas.

O diagrama UML acima apresenta um mapa sumário de alguns conceitos envolvidos no planejamento de sistemas de informação. Com base nos elementos apresentados no diagrama e considerando os conceitos, métodos, estratégias e planos de sistemas de informações, julgue os itens subseqüentes.

Uma unidade organizacional pode abrigar ou estar envolvida com diferentes grupos de interesses, bem como um grupo de interesses pode estar envolvido com várias unidades organizacionais. Todos os grupos de interesse associados a uma unidade organizacional possuem afinidade com um mesmo conjunto de problemas de negócios e sistemas de informação.

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Sistemas de informação são concebidos para suportar atividades de negócios específicas de uma área de negócios.

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Um plano de sistemas de informação é uma coleção de planos de projeto que descreve interdependências entre seus planos de projetos, quando esses projetos devem ser executados e quais recursos serão provavelmente necessários para realizá-los. A execução dos projetos pode envolver a análise de áreas de negócios ou o desenvolvimento de sistemas de informação.

O diagrama UML acima apresenta um mapa sumário de alguns conceitos envolvidos no planejamento de sistemas de informação. Com base nos elementos apresentados no diagrama e considerando os conceitos, métodos, estratégias e planos de sistemas de informações, julgue os itens subseqüentes.

Alternativas de mudanças são geradas como resposta a necessidades de mudança ou problemas de negócio. A geração de alternativas de mudança é um processo não criativo, isto é, realizada de forma mecânica cuja quantidade de alternativas é limitada e bem conhecida.

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