1381 Q20053
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Quando uma rede de franquia decide, em seu plano de expansão, só abrir novas unidades em cidades com mais de 200 mil habitantes, está definindo sua estratégia a partir de uma segmentação
1382 Q19805
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A figura acima apresenta tipos de operações em serviços em função do binômio variedade-volume. Quais exemplos de empresas estão adequados ao binômio representado na figura?

1383 Q19804
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Um processo sistemático de planejamento estratégico pode ser compreendido como uma sequência de análises e decisões, que compreendem as seguintes etapas: análise da situação estratégica presente na organização, análise do ambiente ou análise externa, análise interna e definição do plano estratégico. Faz parte da análise da situação estratégica a
1384 Q19566
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
A estrutura organizacional de uma empresa determina as responsabilidades e atividades que serão distribuídas pelos membros da organização. Existem inúmeras formas de agrupamento e coordenação, dentre elas, a estrutura matricial, que é adequada para empresas
1385 Q19187
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Ao enfatizar a questão da divisão do trabalho, a Escola Clássica propõe alguns conceitos de departamentalização na definição de uma estrutura organizacional, dentre os quais está a organização por produto, que diz respeito ao
1386 Q18715
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Culturas são estudadas e comparadas a partir do uso de indicadores também denominados atributos ou dimensões da cultura organizacional. Dentre os indicadores mais comuns está o de propensão ao risco caracterizado como
1387 Q18558
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A figura acima apresenta uma técnica comumente utilizada para analisar problemas em sistemas da qualidade. Com relação a esta técnica, pode-se afirmar que a(s) letra(s)

1388 Q18557
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O ciclo da figura acima é conhecido como ciclo PDCA, de Deming ou de Shewhart, no qual, na fase

1389 Q18283
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Entre os requisitos para colocação em prática das Estratégias Genéricas de Porter estão o desenvolvimento de determinadas habilidades e recursos. Classifique os argumentos da lista de acordo com os recursos e habilidades mais relevantes em cada tipo de estratégia, associando à letra "C" os argumentos relacionados à estratégia Liderança no Custo Total, e à "D", aqueles relacionados à Diferenciação.

A associação correta é

1390 Q18282
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A análise estrutural é caracterizada, segundo Michael Porter, por forças competitivas que definem o potencial de rentabilidade do setor industrial. Com base no modelo de Cinco Forças de Porter, especificamente no que se refere às barreiras de entrada e de saída, analise os cenários representados na figura e as afirmações a seguir.

I - O Cenário C1 tem boa rentabilidade e risco elevado.

II - O Cenário C2 tem baixa rentabilidade e risco elevado.

III - O Cenário C3 tem boa rentabilidade e baixo risco.

IV - O Cenário C4 tem baixa rentabilidade e baixo risco.

São correta...