atende às necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno, e desenvolve a rotatividade de empregados, gerando maior lealdade à organização.

diminui as possibilidades de entesouramento de subordinados chaves, encorajando os empregados a explorarem suas capacidades potenciais e assegurando que os colaboradores tenham perspectivas de desenvolvimento e ascensão profissional.

proporciona maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, desmotivando os empregados ao crescimento e desenvolvimento, e satisfaz necessidades de estima, reconhecimento e realização.

ajuda a desenvolver as ofertas externas de talento e, por conseguinte, diminui a rotatividade de empregados, criando condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais.

ajuda a antecipar aposentadorias, favorecendo os indivíduos que têm a expectativa de vida aumentada.

provoca mudança na estrutura da empresa, gerando grandes problemas na alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais.

permite um plano de desenvolvimento do colaborador fora de sua área de atualização, isto é, o colaborador inicia o trabalho em certa área e nela vai se especializando, até chegar ao topo da área.

permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja aumentada a estrutura organizacional.

valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da amplitude administrativa.

tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.

evita a comunicação informal, pois ela representa um ruído.

concentra a comunicação em um único canal, de modo a garantir que ela possa ser controlada.

busca a formalidade, uma vez que não corre o risco de se perder a autoridade.

pode integrar pessoas e equipes, quando se utiliza de estratégias participativas.

forma uma rede de rumores que pode ser controlada pela direção da organização.

armazenagem são maiores na linha R do que nas S e T.

armazenagem são maiores na linha S do que nas R e T.

armazenagem são maiores na linha T do que nas R e S.

administração de compras é maior na linha S do que nas R e T.

administração de compras é maior na linha T do que nas R e S.

I descreve a finalidade, II classifica a importância, e III, a função ABC no estoque.

I classifica a importância, II descreve o grau de prioridade, e III, a função no processo produtivo.

I classifica a importância, II descreve o grau de prioridade, e III, se a função do item é principal, secundária ou desnecessária.

I e II descrevem o que é e a finalidade, e III, se a função do item é principal, secundária ou desnecessária.

I e II descrevem o que é e a finalidade, e III a sua função ABC no estoque.

unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.

unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.

de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.

de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.

de armazenagem e o volume do pedido de reposição.

ambiental

contábil

de oportunidade

histórico

orçamentário

X, é que os custos com os pedidos de compra serão menores do que no LEC.

X, é que os custos de armazenagens serão menores do que no LEC.

X, é que os custos com transportes serão menores do que no LEC.

Y, é que os custos com o processamento dos pedidos de compra serão maiores do que no LEC.

Y, é que os custos com manutenção de estoques serão menores do que no LEC.

fixo para produzir 30 unidades na manufatura 1 é R$ 6.000, 00.

fixo para produzir 30 unidades na manufatura 2 é R$ 7.000, 00.

variável por unidade produzida da manufatura 1 é R$ 40,00.

variável por unidade produzida da manufatura 2 é R$ 35,00.

variável por unidade produzida nas duas manufaturas é R$ 35,00.

0,56 e 0,58

0,80 e 0,77.

0,81 e 1,24

1,25 e 1,29.

1,79 e 1,72.