Na construção do planejamento estratégico, a defi nição dos pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado é irrelevante no processo.

No processo de estabelecimento de metas, é importante a fi xação das mesmas de acordo com o grau de importância para a empresa.

O planejamento pode ser global ou setorial.

O planejamento é um processo racional, voltado à tomada de decisões.

Planejamento não é uma atividade sistêmica, uma vez que o fato isolado é que deve ser analisado.

Planejamento é um processo temporário e localizado no ambiente empresarial.

Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer não são questões fundamentais no processo de planejamento.

Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer são questões fundamentais no processo de planejamento.

O planejamento é um processo de decisão antecipada do que fazer.

O planejamento é um processo irracional através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência nas atividades produtivas.

Plano é uma linha de ação preestabelecida.

O planejamento é um processo racional, através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência às atividades produtivas.

Da gerência, da homogeneidade, da conclusão, da previsão e da fl exibilidade.

Da inerência, da universalidade, da paridade, da regressão e da complexidade.

Da inerência, da universalidade, da unidade, da previsão e da fl exibilidade.

Da unidade, duplicidade, da ordem, da correção, da retidão.

o controle.

a coordenação.

a organização.

a direção.

o planejamento.

São frutos da etapa de reflexão: as propostas preliminares, diagnósticos, estudos de viabilida-de e anteprojetos.

Os planos, programas e projetos são resultantes da etapa de decisão.

Os roteiros, as normas, os manuais e os relatórios são resultantes da etapa de ação.

Os diagnósticos, os planos, os programas, os roteiros e os projetos são resultantes da etapa de revisão.

É a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização.

É a capacidade de determinar objetivos apropriados.

É o processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los.

É o objetivo amplo da organização e que justifi - ca a sua existência.

É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar efi cientemente os objetivos da mesma.

Signifi ca que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites.

Signifi ca administrar problemas de maneira reativa.

Signifi ca administrar, infl uenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais para a empresa.

São de dois tipos apenas: tático e operacional

São de três tipos: estratégico, tático e eclético.

São de três tipos: estratégico, tático e operacional.

São de três tipos: estratégico, operacional e irracional.

básico

gerencial

operacional

institucional