881 Q19195
Administração
Ano: 2004
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Tendo em vista determinados aspectos da administração, julgue os itens subseqüentes.

Na descentralização horizontal, os analistas da tecnoestrutura tendem a ter seu papel de liderança diminuído na organização.

882 Q1250
Administração
Ano: 2004
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

As organizações estão trabalhando cada vez mais intensamente com grupos, de modo a fazer que eles possam responder de maneira mais adequada às transformações do ambiente externo e trazer impactos positivos e negativos para as organizações. Com relação ao processo grupal nas organizações, julgue os itens seguintes.

Boatos tendem a ser percebidos pelos funcionários como sendo mais confiáveis que comunicações oficiais realizadas pela cúpula estratégica.

883 Q1242
Administração
Ano: 2004
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Tendo em vista determinados aspectos gerais das organizações, julgue os itens subseqüentes.

A descentralização vertical e a descentralização horizontal estão relacionadas com a delegação de poder da cúpula estratégica para o núcleo operacional, mas não se relacionam com a transferência de poder de gerentes de linha para especialistas de fora da linha.

884 Q19496
Administração
Ano: 2003
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmativas a respeito dos tipos tradicionais de organização.

Escolha a opção correta.

885 Q19462
Administração
Ano: 2003
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

As atividades organizacionais dependem de algumas funções essenciais para se chegar à eficácia, ou seja, a resultados desejados pela organização. O planejamento e o controle são funções gerenciais que auxiliam intensamente no crescimento da organização. Nesse sentido, julgue os itens abaixo.

Os sistemas de controle burocrático baseiam-se em normas e regulamentos rígidos, na formalização da estrutura e na centralização das decisões.

886 Q19372
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Na apresentação de uma proposta de racionalização das atividades de um determinado departamento, o relatório deve obrigatoriamente apresentar: objetivos, situação atual, sistemáticas alternativas, prazo para desenvolvimento e implementação, bem como

887 Q19369
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Os clássicos da Administração utilizam, na definição de estrutura organizacional de uma empresa, as seguintes funções:

888 Q558409
Administração
Ano: 2002
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A estrutura organizacional que centraliza o poder de decisão no presidente e nos departamentos subordinados é a

889 Q558408
Administração
Ano: 2002
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A linha de autoridade contínua, que une todas as pessoas da organização demonstrando quem se reporta a quem, é identificada pela

890 Q19547
Administração
Ano: 2002
Banca: Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)
Em um trabalho que alcançou grande repercussão, Robert L. Katz dividiu as habilidades gerenciais em três categorias: habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. De acordo com essa teoria, é correto afirmar que: