Tendo em vista determinados aspectos da administração, julgue os itens subseqüentes.
Na descentralização horizontal, os analistas da tecnoestrutura tendem a ter seu papel de liderança diminuído na organização.
Tendo em vista determinados aspectos da administração, julgue os itens subseqüentes.
Na descentralização horizontal, os analistas da tecnoestrutura tendem a ter seu papel de liderança diminuído na organização.
As organizações estão trabalhando cada vez mais intensamente com grupos, de modo a fazer que eles possam responder de maneira mais adequada às transformações do ambiente externo e trazer impactos positivos e negativos para as organizações. Com relação ao processo grupal nas organizações, julgue os itens seguintes.
Boatos tendem a ser percebidos pelos funcionários como sendo mais confiáveis que comunicações oficiais realizadas pela cúpula estratégica.
Tendo em vista determinados aspectos gerais das organizações, julgue os itens subseqüentes.
A descentralização vertical e a descentralização horizontal estão relacionadas com a delegação de poder da cúpula estratégica para o núcleo operacional, mas não se relacionam com a transferência de poder de gerentes de linha para especialistas de fora da linha.
Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmativas a respeito dos tipos tradicionais de organização.

Escolha a opção correta.
As atividades organizacionais dependem de algumas funções essenciais para se chegar à eficácia, ou seja, a resultados desejados pela organização. O planejamento e o controle são funções gerenciais que auxiliam intensamente no crescimento da organização. Nesse sentido, julgue os itens abaixo.
Os sistemas de controle burocrático baseiam-se em normas e regulamentos rígidos, na formalização da estrutura e na centralização das decisões.
Na apresentação de uma proposta de racionalização das atividades de um determinado departamento, o relatório deve obrigatoriamente apresentar: objetivos, situação atual, sistemáticas alternativas, prazo para desenvolvimento e implementação, bem como
Os clássicos da Administração utilizam, na definição de estrutura organizacional de uma empresa, as seguintes funções:
A estrutura organizacional que centraliza o poder de decisão no presidente e nos departamentos subordinados é a
A linha de autoridade contínua, que une todas as pessoas da organização demonstrando quem se reporta a quem, é identificada pela