Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os próximos itens, no que se refere a tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao Conteúdo Programático de Noções de Administração Geral e Pública. Suponha que determinada organização apresente características de uma estrutura funcional, o que significa, entre outros aspectos, que
Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue os itens de 81 a 90. Na estrutura funcional, a comunicação fica comprometida, uma vez que tudo passa pela unidade de comando.
Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue os itens de 81 a 90. A estrutura organizacional denominada de linha-staff combina elementos tanto da estrutura linear quanto da estrutura por projetos.
No que diz respeito a conceitos e tipos de estrutura organizacional, a relações humanas, a desempenho profissional e a desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue os itens subsecutivos. A organização do tipo linha‐staff resulta da combinação dos tipos de organização linear e funcional.
No que diz respeito a conceitos e tipos de estrutura organizacional, a relações humanas, a desempenho profissional e a desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue os itens subsecutivos. As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. A organização funcional é caracterizada por uma ênfase na especialização, em que cada órgão contribui com sua especialidade para a organização, sem diluição da unidade de comando.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. Na organização linha‐staff, coexistem órgãos de linha (de apoio e de consultoria) e de assessoria (de execução), mantendo relações entre si.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. Como desvantagem da organização funcional, é possível citar a subordinação múltipla entre os empregados.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. Na organização funcional, as comunicações entre os órgãos ou cargos são efetuadas por meio da intermediação do superior imediato.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. A organização linear toma por base a existência de linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados, resultando em um formato piramidal.
Em relação ao processo organizacional, julgue os itens que se seguem. A função administrativa de controle relaciona-se diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. A departamentalização por clientela tem a desvantagem de poder deixar os demais objetivos da organização sacrificados em função da satisfação do cliente.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. A departamentalização por produtos tem a vantagem de ser indicada para circunstâncias externas estáveis, com poucas mudanças.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. Entre as vantagens da organização funcional, estão a diluição e a perda de autoridade de comando.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. É característica das organizações lineares a presença de linhas de comunicação formais e de centralização das decisões.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os próximos itens, relativos aos processos administrativos organizacionais. A departamentalização funcional baseia-se na divisão de áreas dentro da organização por serviços.
Considere que determinada organização possua, em sua estrutura, alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e atrelados a projetos específicos do setor em que autua. A opção por esse tipo de estrutura mostrou-se, ao longo do tempo, bastante eficiente, notadamente em função da autonomia concedida a tais órgãos, denominados centros de resultados. Trata-se de estrutura do tipo
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens seguintes, relativos a gestão e estrutura de organizações. A departamentalização que se baseia nas atividades temporárias desenvolvidas por uma organização é denominada departamentalização por processos.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional é a configuração vertical e horizontal de tarefas, autoridade e cargos, e sua representação é feita por meio da departamentalização.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue os próximos itens. No desenvolvimento do processo de departamentalização, deve ser levado em consideração o clima da organização tanto na área formal quanto na informal.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue os próximos itens. A estrutura matricial prejudica a coordenação porque dificulta a comunicação e diminui a flexibilidade.
Banca:
Universidade Estadual de Goiás / Núcleo de Seleção (UEG)
O grau de centralização ou descentralização numa organização depende de vários fatores inter-relacionados. Um fator que favorece e amplia a tendência para a descentralização é
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A departamentalização é um método de subdivisão do trabalho e dos trabalhadores em unidades organizacionais distintas. Uma desvantagem da departamentalização funcional está relacionada
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. O tipo orgânico é um modelo adaptado a condições estáveis, previsíveis, em que a definição de tarefas tende a manter‐se inalterada por longos períodos de tempo.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. Na estrutura organizacional funcional, cada dirigente tem controle absoluto sobre seus subordinados e cada subordinado responde perante uma única chefia.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional informal forma‐se por meio das relações interpessoais. Não é oficial e reflete as ligações espontâneas entre os integrantes da organização.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. O modelo de organização por cliente é apropriado quando a empresa opera com vários tipos de produtos ou serviços sensivelmente diferenciados.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional resume as decisões sobre divisão do trabalho, responsabilidades e autoridade.
Com relação às funções da Administração, julgue os itens a seguir. A função de organização consiste essencialmente em combinar recursos para a realização das atividades que viabilizem a consecução dos objetivos determinados.
Considerando a disposição gráfica do texto e suas informações, julgue os itens subsequentes.
No texto, os blocos “Checklists” e “Tarefas” apresentam semelhanças. A autora fez distinção entre os dois para abordar atividades e atitudes diferenciadas.
Em relação aos processos e às funções da administração, julgue os itens de 67 a 73. A organização linha-staff apresenta, como característica, a fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, sem qualquer separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e de suporte.
Em relação aos processos e às funções da administração, julgue os itens de 67 a 73. A função administrativa de organização cuida de realizar a divisão do trabalho e de designar as atividades no âmbito da empresa.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Na departamentalização das organizações, o critério que se baseia na localidade de atuação e o critério que se define por sua forma de atuação são, respectivamente, conhecidos como
Muito discutido dentro da administração e ainda pouco estruturado, o enpowerment depende da ruptura de fortes amarras culturais verificadas no meio empresarial. Contudo, observam-se, desde o século XX, esforços acadêmicos e empresariais de flexibilização da responsabilidade pelos resultados de uma organização, como efeito direto do uso da delegação de tarefas e do comando para determinadas atividades.
A esse respeito, analise as asserções abaixo e a relação proposta entre elas.
I . Em nossa organização ocorre a descentralização, pois as tarefas de organização e de controle estão mais relacionadas com níveis intermediários e a base da pirâmide.
PORQUE
II . Em uma estrutura descentralizada, o gestor principal cede parte da sua autoridade ...
Empresas podem ser estruturadas em hierarquias rígidas ou em modelos modernos e mais flexíveis de linha de comando. Verificando-se a abordagem hierárquica em uma organização que ainda possui modelos de administração mais vinculados à Teoria Clássica, é incorreto afirmar que, com base no nível específico, um
Determinada organização que seja estruturada com foco em projetos, com centros de resultados ou órgãos com duração limitada àquela do projeto correspondente, caracteriza-se como do tipo
O tipo de departamentalização em que as atividades são agrupadas de acordo com as etapas considerando a maneira pela qual são executados os trabalhos para a consecução de uma meta ou objetivo específico e empregado basicamente nos estabelecimentos industriais nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa denomina-se:
A coluna da esquerda apresenta os componentes da estrutura organizacional e a da direita, a constituição de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
Uma nova lógica, integrativa e não dicotômica, para tratar da organização e do indivíduo, com novos temas que antes recebiam pouca atenção, como conflito, alienação e poder, passaram a encontrar suporte na teoria organizacional, preocupação não apenas com as organizações industriais, mas abre um novo leque de opções, como: hospitais, prisões, escolas, universidades, clubes, exércitos, ordens religiosas. Essas informações são tratadas pela abordagem
As Funções Administrativas referem-se às atividades desempenhadas por Administradores no intuito de alcançar os objetivos e resultados estabelecidos pelas organizações. Sua origem remonta ao início do Século XX, quando Henri Fayol definiu administração como um processo que compreendia cinco funções interligadas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Com o tempo, as funções comandar e coordenar foram agregadas para formar uma única, denominada dirigir ou liderar. Hoje, as funções incluem planejamento, organização, liderança e controle, constituindo o que se denomina processo administrativo. Sobre essas funções, assinale a assertiva correta.
Banca:
Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)
A estrutura de uma organização se constitui em uma fonte potencial de conflitos. Com base no exposto, assinale a alternativa que identifica uma das principais razões pelas quais “a paz é quebrada” em uma organização.
Banca:
Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)
A mais forte tendência contrária à departamentalização tradicional tem sido o esforço de algumas empresas em implementar o trabalho em equipe.
Com base no exposto, é correto afirmar que uma característica positiva da forma de trabalho em equipe equivale ao fato de que tal configuração constitui uma
O presidente de uma empresa pública que opera em ambiente estável quer rever a estrutura organizacional, com vistas a favorecer ao máximo a redução dos custos operacionais. No entanto, o presidente quer estar atento a possíveis desvantagens na adoção dessa estrutura.
Tendo em vista o ambiente em que a empresa opera, a estrutura mais adequada para tal fim e uma de suas desvantagens são, respectivamente:
Um órgão público vem revendo suas práticas e políticas de gestão, de forma a promover a descentralização da tomada de decisão nas áreas funcionais. A descentralização apresenta vantagens e desvantagens.
Entre as vantagens da descentralização, pode(m)-se apontar:
No final do ano, vereadores do Município de Vitória Ana passaram um final de semana em um hotel de Guaratinguetá para desenharem a nova estrutura organizacional da Câmara de Vereadores. Decidiram sobre a divisão do trabalho entre eles, bem como a divisão de responsabilidades e autoridades na estrutura hierárquica.
A função administrativa que melhor expressa esse contexto é:
A estrutura organizacional é representada pelo organograma, no qual se encontram diversas informações, como a divisão do trabalho, a cadeia de comando e a comunicação organizacional. O organograma no qual se encontram abaixo da Presidência as unidades de trabalho especializadas, como Direção de Marketing, Direção de Finanças, Direção da Produção e Operações, e Direção de Recursos Humanos, caracteriza uma organização:
A organização X, fabricante de vacinas, atua há mais de 20 anos nesse mercado e investe fortemente em pesquisa. Apesar desse investimento a empresa adota, mesmo nos tempos atuais, um modelo de gestão essencialmente hierárquico e fragmentado, gerando demora na consecução dos seus processos e pouca agilidade nas respostas às demandas por desenvolvimento de pessoal. Em razão disso, a perda de capacidade competitiva vem indicando a urgência da realização de mudanças que visem ao desenvolvimento da organização frente às alterações do ambiente de referência.
Para que isso ocorra, será necessário que seus gestores:
Chiavenato (2014) afirma que, quando uma organização desenha sua estrutura de cargos, esta estará condicionada ao desenho ou ao formato estrutural da organização.
Partindo-se de tal afirmativa, é correto concluir que:
Uma empresa pública investiu em 2017 recursos significativos em treinamento e desenvolvimento de lideranças. A principal razão para esse investimento foi fazer frente à insatisfação generalizada com as chefias demonstrada nas avaliações de desempenho das equipes, refletida também na deterioração do clima organizacional. A direção da empresa quer utilizar indicadores para medir os resultados dos investimentos em treinamento e desenvolvimento realizados ao nível organizacional.
A descentralização é uma tendência em muitas organizações contemporâneas, como resposta à complexidade dos desafios organizacionais, tais como mudanças tecnológicas, inovação e diversificação dos mercados.
No entanto, a descentralização também tem desvantagens, tais como:
Uma fabricante de produtos de beleza adota departamentalização funcional. A cúpula da empresa vem planejando uma reestruturação, para passar a adotar departamentalização por processo.
Uma das vantagens da departamentalização por processo é:
I. A descentralização só se efetiva plenamente quando o critério funcional de departamentalização é usado após uma departamentalização com bases no produto ou no mercado.
II. Facilitar o trabalho da coordenação é, provavelmente, a mais importante das vantagens que a centralização apresenta.
III. Na descentralização, aproveita-se mais o trabalho dos especialistas.
IV. É possível descentralizar, inclusive, a autoridade de definir diretrizes, ou descentralizar apenas o poder de tomar decisões particulares.
Uma empresa do ramo de logística optou, em função das características de seu negócio e do mercado em que atua, pela criação de diversas unidades situadas em diferentes localidades, todas operando autonomamente, caracterizadas como centros de resultado, inclusive com as respectivas apurações de lucro ou prejuízo. A estrutura adotada pela referida empresa é de natureza
O desenho da estrutura organizacional tem por objetivo orientar a melhor divisão de trabalho de uma organização para aumentar seu desempenho, dadas as diretrizes estratégicas. Para esse desenho, foram concebidos tipos de estruturas que são indicadas a determinados contextos de atuação da organização.
A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes. Ambiente, estratégia, tamanho e tecnologia são condicionantes da estrutura organizacional e devem ser considerados na avaliação da estrutura mais adequada a cada empresa, assim como em suas adaptações.
A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes. O modelo organizacional mecanicista, ou orgânico, é uma forma genérica de estrutura que pode ser assumida por uma organização.
A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes. A estrutura organizacional não necessita de estar alinhada à estratégia empresarial, uma vez que a estrutura é estática e a estratégia é dinâmica.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito de gestão organizacional, julgue os próximos itens. A opção pela departamentalização acarreta aumento do número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, no âmbito das organizações, e, em consequência disso, ocorre um crescimento horizontal do organograma da organização em questão.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Na organização linha‐staff, há a separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Entre as desvantagens da organização linear, é possível citar a estabilidade e a constância das relações formais.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Uma das características da organização linear é a presença de uma autoridade funcional ou dividida, baseada na especialização.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Na etapa de organização, são determinadas as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.
A estrutura matricial é um tipo de estrutura organizacional que busca combinar as vantagens da estrutura funcional e da estrutura divisional. Mas, em relação à estrutura funcional e à estrutura divisional, a estrutura matricial apresenta, respectivamente, as seguintes desvantagens:
Sistemas de controle organizacional eficazes devem atender a alguns critérios gerais, tais como precisão, rapidez e inteligibilidade. No entanto, para serem eficazes, os sistemas de controle precisam também se adequar às necessidades de cada organização, levando em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar aos fatores contingenciais que condicionam sua eficácia. Um fator contingencial relevante e seu impacto no sistema de controle organizacional são, respectivamente:
As principais responsabilidades do PMO (Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) estão baseadas em três pilares. Quais são eles?
A atuação do pessoal de linha e a da assessoria de staff na organização complementam-se para o desempenho eficaz da instituição. É próprio da atuação da assessoria de staff:
